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武汉工程大学《企业战略管理》案例分析说明

《企业战略管理》

案例分析说明

吴琼

二O一二年二月

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武汉工程大学《企业战略管理》案例分析说明

《战略管理》案例分析要点

战略管理案例描述了一家公司外部环境及内部条件，提出有关公司的任务、战略、目

标和策略等有关问题。案例中反映的信息都是即成事实，也有一些信息反映的是观念、判

断。相对其他课程的案例而言，战略管理案例更具综合性，包括相关管理、营销、财务、

生产、研发、人力资源、企业环境等方面的描述。目的是给学生运用战略管理理论、原则

和方法的机会。

（一）准备案例分析的原则

1态度要现实

案例提供的实际信息是有限的。需要对未知事物做合理假设，再做出恰当的分析与决

策。如需要对外部环境状况进行假设，要做预计的财务报表。

2决策要有依据

提出何种决策并不是最重要的，重要的是依据是什么（充足的论证），如何实施这一决

策？没有最佳的唯一方案，只有可行的满意解。直觉与分析相结合。

3行动方案要现实可行

战略方案是企业力所能及，且能受益的。实施战略需要多少资源，如何获得？要分析

每个可行方案的优缺点，注意不利于建议的战略方案的论点和信息。

4方案内容要具体

要具体说明：5W1H；要用比率、百分比、数字、金额进行分析和说明。例如：公司将

在**时，关闭**厂，减少员工**人，从而节约**资金。

5分析思路要创新

不能只是重复陈述已有的事实：要用图形、表格、比率等分析信息并支持决策分析；

站在公司全局、长远角度考虑问题；要有独创性，进行横向和纵向的比较。

6包容别人的意见并作出自己的贡献

战略制定、实施和评价都是集体决策，不是个人拍脑袋；会有分歧；对他人的观点、

态度要开放和包容，从中作出贡献。

（二）为课堂讨论作准备

1前提：必须在课前作好准备；阅读案例并做好笔记，提出建议；努力将学到的理论

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武汉工程大学《企业战略管理》案例分析说明

应用于课堂讨论的准备；用事实、道理、证据支持你的观点和建议，课前把各种数据搞清

楚；

2课堂讨论方式：以学生发言为主；乐于了解别人的观点，尊重他人的意见；在有理

由时，要乐于反对多数人的观点；你在课堂上的表现取决于你课前的努力！

（三）准备书面案例

要遵循相应的行文规范：案例分析报告（见附一）、企业战略规划（见附二）

（四）口头报告：注意报告的内容；报告的组织（前后结构，成员分工）；仪表与姿态；

辅助材料；回答问题。

附一关于课堂案例分析的说明

（一）案例报告的格式

1、标题页

2、内容提要

通常这一提要的长度不超过一页（大约300字），应包括：

（1）主要问题

（2）主要建议

（3）实施建议方案的预期收益

注：内容提要是商业报告中最关键的部分，因为主要决策者可能会只看这部分。在撰写提要

时，必须确保包含最重要的内容，并且尽可能叙述得简明扼要。

3、目录页

4、报告正文

这部分应当包括：

（1）现状简介

这一部分应当尽量简短；

应当假设你正在向公司领导层写报告，而他们对情况非常了解，不要再对案例中提供的情

况加以阐述，而应从物流管理的角度对现状的关键方面