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2023物业保洁员年终总结

物业保洁员年终总结1

一、绿化养护治理工作

我们绿化部门担当着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地

的养护治理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿

地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平根

底薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养

护工作始终处于落后的单位面上。随着用人制度的.改革深入，

绿化为了转变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，

在绿化养护方面制定了新的治理方法，出台了绿化养护分块承包

责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，

落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级安排的方式，通

过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果特别明显，新的养护

治理方法使专业人员观点发生巨大转变，鼓舞基层工作人员的积

极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分

担承包的队伍，还有一支灵敏的用人队伍，层层落实责任制，做

到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了

职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护

水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作

逐步走上标准化、科学化治理的轨道，带动着养护水平的全面提

高，得到了全院上下员工的好评。

二、绿化工程建立工作

1.先后给学院补种植树木64棵，竹子x塘，银杏40余株。

文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊根底各一座。

2.为学院移栽苗木600多棵，香樟榉树平房后的马褂木

400多棵。

3.为学院污水管网移树上千棵。

4.为后勤集团苗圃平坦土地20余亩，插苗数万株，用去人

工488工日。

5.本中心完成草花种植40000余盆(现摆放在西大门、图书

馆前)。

6.新增绿化面积34721㎡，新增加除草人员12名。

三、搞好日常物业效劳，保持校园干净

1.治理人员不断提高效劳水平，增加效劳的主动性，建立

了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。

2.物业楼宇的治理员做到领导上班前，教师上课前，办公

室保洁好，领导能喝上热开水，为教学制造良好的环境，使教师

全身心投入到教学中去。

物业保洁员年终总结2

一、人员治理

保洁负责区域加大后，员工心情波动，开展工作格外困难，

为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。

依据各区域工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作，

调整了工作标准，在不增加人员的状况下，根本满足了保洁的运

行要求。

二、培训

对新入职保洁人员进展了清洁理论培训并针对不同岗位进

展实际操作培训，使保洁员把握保洁工作学问，到达公司保洁工

作的根本要求。

在对保洁员进展《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作

中的实际状况着重了以下培训：现场工作要求，清洁程序，作装，

仪容仪表。

经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有治理摸式和工

作程序，人员根本稳定

三、保洁工作模式方面

目前有九个单元，主要清洁工在楼道及外围进展。在清洁的

同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员根本

能够到达将随时产生的`卫生问题在30分钟内解决，但在顶峰期

经常存在楼道卫生差的现象，导致楼道较脏。在加强清洁频率，

将原来的固定的规划清洁改为现在的随时清洁，觉察污脏马上清

洁，取得了较好的效果，近一时期因在建施工和市政道路施工，

整体环境泥土较多，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有到达要

求，而且清洁本钱有所增加，随着施工的完毕将进展彻底清洁，

以到达卫生标准。

四、保洁工作完成方面

（1）完成了保洁人员编制及工作模式的准时修订。

（2）完成对外围公共区域卫生日常维护工作。

（3）完成对新进员工的培训工作。

（4）完成特约清洁效劳。

五、卫生质量监视方面

保洁在工作中，加强了工作质量监视，完成表格的填写，用

各种记录和制度来把握工作质量,并对工作中的问题进展总结，

进一步改正，取得了较好的效果。

六、工作中存在问题

1、外围泥土，无法有效的去除。

2、现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有确定差距，

在不增