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网络自制纪录片的产制与运营研究基于Netflix的

经验

一、媒介融合背景下新媒体视听内容生产呈现新景观

在媒介融合的大背景下，新媒体视听内容的生产呈现出全新的景

观。随着数字信息技术水平的不断提高和移动互联网的蓬勃发展，人

们具备了低成本地进行阅读文本及视频的条件，阅读习惯也逐步转移

到平板移动设备端和智能手机端。自媒体作为媒介融合背景下的必然

产物，依托于移动互联网迅速崛起。自媒体的核心在于公众自主地对

信息进行提供与分享，视频自媒体以视频为主要的信息载体，依托于

社交媒体，借助网络视频平台进行内容输出，实现盈利。

网络视频用户规模不断扩大，从2012年底的72亿增长到2021

年底的75亿，增长了近三倍。网络视频用户数量已经占我国网民整

体数量的5，网络视频包括短视频等在内的视听新媒体应用已经成为

互联网发展的核心力量。同时，广播电视媒体与其他产业不断实现跨

界融合，充分利用产业协同、技术优势、综合运营等手段实现视听产

业生态不断创新，形成智慧化、数字化、网络化的视听产业新格局。

短视频和直播的崛起也成为视听传播的主阵地，以其为代表的视

听新媒体业态已经成为媒介化社会中的重要组成部分。这些变化都表

明，在媒介融合的推动下，新媒体视听内容的生产正在经历着深刻的

变革，呈现出多元化、智能化、社交化的特点。

二、的发展轨迹：从租赁商、视频服务商到内容生产商

Netflix最初成立于1997年，是一家提供DVD租赁服务的公司。

它通过邮寄的方式将DVD租赁给用户，并首次开创了DVD网络租赁模

式，免除了滞纳金，为用户提供了便利和灵活的租赁体验。

随着互联网的发展，Netflix逐渐转向了会员订阅模式。用户可

以通过订阅成为会员，享受无限制的DVD租赁服务。这种模式不仅为

用户提供了更经济实惠的选择，也为Netflix带来了稳定的收入来源。

在2007年，Netflix开始提供流媒体服务，使得会员可以直接

在电脑和各类移动设备上观看影片。这一举措不仅顺应了互联网的发

展潮流，也为用户提供了更加便捷和多样化的观影体验。

从2013年开始，Netflix逐渐加大了对内容自制的投入，推出

了一系列的高质量自制内容。通过首播、独播等服务创新，Netflix

吸引了更多的用户订阅，并在全球市场取得了巨大的成功。

通过以上几个阶段的发展，Netflix成功地从一家DVD租赁公司

转型为全球领先的会员订阅制流媒体平台和内容生产商。这一转变不

仅得益于Netflix对市场趋势的敏锐把握和灵活的商业策略，也得益

于其对用户需求的深刻理解和持续不断的创新能力。

三、投资生产纪录片的策略

投资策略的制定是网络自制纪录片产制与运营的关键环节。需要

对市场进行深入分析，包括观众的需求、竞争对手的动态以及行业趋

势。Netflix的经验表明，对市场趋势的准确把握是制定有效投资策

略的基础。例如，Netflix通过对用户观看数据的分析，发现纪录片

观众群体对特定主题（如社会问题、自然环境、历史事件）有较高的

兴趣，因此在内容选择上更倾向于这些主题。

资金配置是纪录片产制过程中的重要环节。Netflix通常采用多

元化的资金配置策略，包括内部资金、合作伙伴投资以及风险投资等

多种形式。风险管理也是投资策略中不可或缺的一部分。Netflix通

过建立完善的风险评估体系，对项目的潜在风险进行评估和管理，从

而降低投资风险。

创意与制作团队的选择直接关系到纪录片的质量和影响力。

Netflix在选择合作伙伴时，不仅关注团队的专业能力和过往作品的

质量，还重视团队的创新能力和发展潜力。通过与具有创新精神和丰

富经验的团队合作，Netflix能够确保其自制纪录片在内容和形式上

都具有竞争力。