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个人述职报告(集锦15篇)

个人述职报告1

大家好!承蒙公司和员工同志们的信任，我由财务部部长升为副总，分管财

务部、办公室、综合计划部工作。在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神

和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，

取得良好成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己的工作情况向领导、

代表和员工同志们作如下汇报，如有不当，请批评指正：

一、尽心尽职，全面完成工作任务

(一)财务部工作

1、关注各项税收优惠政策，积极争取各项税额减免。我们取得了高新技术

企业所得税优惠政策的批文，该项税收优惠政策使公司所得税税率由25%降为

15%;我们成功协助欧晶公司获取西部大开发税收优惠政策，此举获得了10年的

税收优惠政策，税率从25%降为15%;我们协助完成政府各项补贴，所得税返回、

土地资金返回共计1000多万元。

2、发挥二级成的管控作用，监督管控生产。对光伏行业来说是一个重要转

折的一年。在形势严峻下，我们考虑的问题是怎样更好的活下去;面对形势的好

转，我们考虑的问题是怎样活的更好，这就回到一个企业建立的基本目标上，即

实现企业利润最大化。我们都知道：利润=收入-成本，在产量可控的条件下，收

入直接由市场价格决定，市场价格是我们无法直接控制的，所以要想提高利润，

只能从降低成本着手。年初，二级成本核算的理念正式在光伏实行，首先财务部

与各部门共同制定了辅助部门费用与三项费用的分配原则，并且提出了制造部模

拟利润的概念，因为没有经验可循，这项工作还属于摸索状态没有大的进展，也

没有起到预先设想的作用。

鉴于以上考虑，二级成本核算工作由车间转移到财务部，并在具体工作中进

行指导推动二级成本核算工作进一步发展。在单位各部门领导的大力支持下，三

季度二级成本核算工作迅速在单位上下顺利进行，光伏从上到下掀起一股“降成

本、提效率”的热潮，该思想也迅速深入人心，车间员工也认识到降低成本的重

要性，自觉在工作中处处节省，在不影响生产与产品质量的前提下，从领料数量、

使用以前闲置物资、低耗品消耗等方面着手，达到降低成本提高本部门效益的目

的。可以说二级成本核算工作取得了很大进步，实现了从单纯的账面反应数字到

实际指导车间工作的效果，阶段性地达到了期初设计此次工作的目的与效果。

(二)办公室工作

1、提高办公室工作的实效性。我要求办公室加强规范化建设，加强对重要

活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调，对

各项工作进行科学而又精简的安排，做到高效、优质、针对性强，确保公司日常

工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供可靠的保障。

同时坚持程序层层审签制度，确保办文质量，维护文件的严肃性和有效性。

2、全面落实降低招待费的措施。通过厉行勤俭节约，反对铺张浪费，实际

发生业务招待费__万元，比__万元减少了__万元，同比下降__%。

3、及时更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状况差，半数以上的车辆没有

保险也未进行年检，更换通勤车后，有效提高通勤车辆的状况，节省了车辆费用，

每月下降6万元，全年共节约费用70多万元。

4、规范管理废品。通过重新规划废品区域，进行栅栏围设，更换废品收购

的合作方，重新签订《废料收购合同》，杜绝跑冒滴漏的现象，废纸箱、废泡沫、

废塑料给公司增收24万元/年，废泥费用每月节约15万元左右，年节约180万

元左右，为公司降本增效工作作出了一定的贡献。

5、做好厂房修缮工作。办公室配合公司第一个“百日计划”，积极进行厂

房修缮与公共设施维修工作，完成修缮事项共计367项，有效提升了公司的形象。

(三)综合计划部工作

1、加强采购工作管理。做到根据公司生产工作需要，认真制订采购计划，

确保计划的严谨性，从源头控制好采购物资，以提高采购工作效率和降低各项成

本。

2、推行定额消耗和以旧换新的物料领用制度。公司制度里面对各部门各项

消耗都有明确的标准，我们按照公司制度与各部门签订定额消耗责任书，通过事

后监督，运用增减利分析，对车间成本进行环比分析，逐项分析查找造成成本异

常的原因，努力降低生产成本;同时实行以旧换新的物料领用制度，堵塞材料消

耗漏洞，提高公司经济效益。

3、规范供应商管理。从供方的选择、引入评审、分批使用、合格供方的评

定、到最后供方的业绩评定，我们都设置专门的人员进行管理，确保供应商的资

质