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业务部绩效考核方案

业务部绩效考核方案（精选7篇）

业务部通常都会有相关的绩效考核，那么这些绩效考核方案又应

该怎么进行制定呢？下面是小编想跟大家分享的业务部绩效考核方案，

欢迎大家浏览。

业务部绩效考核方案篇1

一、绩效考核目的

为进一步激发广大员工拓展公司业务积极性和创造性，为公司与

员工共同进步，实现公司年度经营目标，实现“共赢”之目的制定本

办法。

二、绩效考核原则

1、公开性原则。考核过程、奖励标准实行公开化、制度化;

2、客观性原则。以签订经营合同与服务收费到帐为依据进行评价

与考核;

3、差别性原则。对不同类型的人员进行考核内容与奖励标准有所

区别;

4、及时反馈原则。对经营合同签订备案、履行、服务费用到帐等

情况进行及时反馈。

三、绩效考核奖励计发标准

(一)专职业务拓展人员

实行基本月工资制度外，对拓展的业务将按合同到帐款额进行提

成。当月拓展业务到账金额10万元以内时(包含10万元)，按合同到账

金额5%进行提成;

当月拓展业务到账金额20万元以内时(包含20万元)，按合同到账

金额7%进行提成;

当月拓展业务到账金额30万元以内时(包含30万元)，按合同到账

金额8%进行提成;

当月拓展业务到账金额超过30万元时(不包含30万元)，按合同到

账金额10%进行提成。

公司拓展业务绩效考核按累积法计算。实行基本月工资制度，对

拓展的业务将按合同到帐款额5%进行提成，超过5%的部分年终结算。

具体算法如下：

月工资=基本工资+合同到账金额5%

每月年终提成=(合同到账金额10万)*%2+(合同到账金额20

万)*%3+(合同到账金额30万)*%5.

年终提成=每月年终提成之和。

(二)业务拓展的其他人员

其他员工本人拓展的业务项目，按服务合同到帐额60%计发，余

下40%按履行合同当月实际完成进度情况，由项目组负责人签出备案

通知，按比例结算。

(三)业务绩效提成计发标准

公司当月签订业务合同(含公司拓展部、行政服务中心、经理交办

的项目)到帐款额计发提成的50%，余下年终按项目进度结清。

(四)年终绩效奖励计发标准

完成年度任务奖励标准。当年累计完成合同到帐款10万元起的员

工，年终奖励4000元，而后按差额累进进行奖励，每10万元设一个

挡次，不到10万元不计，实行上不封顶，鼓励敢试敢超。

四、附则

1、本办法适用公司专职、兼职、在职员工的业务拓展人员。

2、本办法从20xx年3月1日起执行。

3、本办法解释权、修改权归公司办公室。

业务部绩效考核方案篇2

绩效薪酬与佣金：

第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，

促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。

第二条本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合

理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、

激励先进、鞭策落后。

第三条本方案的实施对象为公司业务部业务代表、业务经理、兼

职业务人员。

第四条底薪+绩效工资+午餐补助+通讯补助+全勤奖，绩效工资

拟定标准依职位不同为500—1000元，绩效工资按季度计算，完成绩

效考核方案达标后全额发放，超额完成后累计叠加，未达标者只发放

底薪，未产生业务者只发放基本生活费用，连续2季度无业务发生者

不再担任业务人员，由公司另行安排岗位。业务人员具体增加和扣减

方法在公司例会上予以讨论后确定。

第五条兼职业务人员项目佣金=(合同总金额-软硬件采购合同价-

施工费-运杂费-客情费用-质保押金)×30%，以上标准佣金是以净利润

为30%额度计算，其它净利润额度计算佣金方法为累计叠加或递减，

如净利润为20%则佣金=(合同总金额-软硬件采购合同价-施工费-运杂

费-客情费用-质保押金)×20%，净利润为40%则佣金=(合同总金额-

软硬件采购合同价-施工费-运杂费-客情费用-质保押金)×40%。

全职业务人员佣金=