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业务考核方案

业务考核方案集合15篇

为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前制定一份优秀的

方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效

果和意义。那么你有了解过方案吗？以下是小编整理的业务考核方案，

希望对大家有所帮助。

业务考核方案1

一、绩效考核目的

为进一步激发广大员工拓展公司业务积极性和创造性，为公司与

员工共同进步，实现公司年度经营目标，实现“共赢”之目的制定本

办法。

二、绩效考核原则

1、公开性原则。考核过程、奖励标准实行公开化、制度化;

2、客观性原则。以签订经营合同与服务收费到帐为依据进行评价

与考核;

3、差别性原则。对不同类型的人员进行考核内容与奖励标准有所

区别;

4、及时反馈原则。对经营合同签订备案、履行、服务费用到帐等

情况进行及时反馈。

三、绩效考核奖励计发标准

(一)专职业务拓展人员

实行基本月工资制度外，对拓展的业务将按合同到帐款额进行提

成。当月拓展业务到账金额10万元以内时(包含10万元)，按合同到账

金额5%进行提成;

当月拓展业务到账金额20万元以内时(包含20万元)，按合同到账

金额7%进行提成;

当月拓展业务到账金额30万元以内时(包含30万元)，按合同到账

金额8%进行提成;

当月拓展业务到账金额超过30万元时(不包含30万元)，按合同到

账金额10%进行提成。

公司拓展业务绩效考核按累积法计算。实行基本月工资制度，对

拓展的业务将按合同到帐款额5%进行提成，超过5%的部分年终结算。

具体算法如下：

月工资=基本工资+合同到账金额5%

每月年终提成=(合同到账金额10万)*%2+(合同到账金额20

万)*%3+(合同到账金额30万)*%5.

年终提成=每月年终提成之和。

(二)业务拓展的其他人员

其他员工本人拓展的业务项目，按服务合同到帐额60%计发，余

下40%按履行合同当月实际完成进度情况，由项目组负责人签出备案

通知，按比例结算。

(三)业务绩效提成计发标准

公司当月签订业务合同(含公司拓展部、行政服务中心、经理交办

的项目)到帐款额计发提成的50%，余下年终按项目进度结清。

(四)年终绩效奖励计发标准

完成年度任务奖励标准。当年累计完成合同到帐款10万元起的员

工，年终奖励4000元，而后按差额累进进行奖励，每10万元设一个

挡次，不到10万元不计，实行上不封顶，鼓励敢试敢超。

四、附则

1、本办法适用公司专职、兼职、在职员工的业务拓展人员。

2、本办法从20xx年3月1日起执行。

3、本办法解释权、修改权归公司办公室。

业务考核方案2

一、绩效考核的目的

为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，

公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进

行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金

的依据。通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，

增强企业活力和竞争力的目的。

二、绩效考核制度

(一)工资及岗位绩效工资构成

1、店长(营业员)工资结构

(1)基本工资

(2)工龄工资(由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工

龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，

每次增加10元每月)。

(3)全勤奖(50元)

1)工作业绩岗位绩效工资构成

2)工作能力

3)工作态度

2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长

1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100

元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工

资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成

3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资

+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资

(1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发