自考11745战略管理与伦理密训高频考点汇总.pdfVIP

目录

第一章战略管理与伦理概述1

第二章企业愿景、使命与伦理追求1

第三章企业外部环境分析2

第四章企业资源能力及商业模式分析4

第五章公司的治理结构与利益相关者4

第六章战略管理的分析方法5

第七章竞争战略分析与企业伦理评价6

第八章公司战略与伦理决策7

第九章企业的国际化战略7

第十章企业战略实施与伦理经营案例7

第一章战略管理与伦理概述

知识点名称内容

企业战略在激烈竞争的市场中，为求生存和发展而做的长远性、全局性

战略与企业战略的规划以及企业远景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。

★★企业战略的主要特征：

①总体性、②长远性、③指导性、④现实性、⑤风险性、⑥竞争性、⑦

创新性、⑧稳定性。

狭义战略论学派代表人物安索夫认为，企业战略要素包括：产品与市场

范围、增长向量、竞争优势和协同效应。

企业战略的要素、企业战略包括：

层次与体系★（1）公司战略：成长型战略、稳定型战略、收缩型战略。

（2）业务战略：成本领先战略、差异化战略、重点集中战略。

（3）职能战略：市场营销战略、人力资源战略、研究与开发战略、生

产作业（运营）战略、财务战略。

1.战略管理过程

（1）战略分析：是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因

素进行分析，主要包括外部环境分析和内部环境分析两方面。

（2）战略制定与选择：包括公司战略、竞争战略、职能战略的制定和

战略方案的选择。

企业战略管理过（3）战略实施与控制：战略实施主要涉及为具体落实企业选定的战略

程、演变和发展方案而采取的各项措施，它包括：组织结构的建立与调整；资源的规划

★★★与配置；战略实施过程中企业家的角色定位与培养；如何形成与企业战

略相适应的企业文化；如何创建和培育企业的核心能力从而将企业战略

落实为行动。

2.战略管理理论的发展

纵观企业战略管理理论的产生与发展，也大体经历了三个阶段：（1）以

环境为基点的经典战略管理论的核心思想。（2）以产业/市场结构分析

为基础的竞争战略理论。（3）以资源、知识为基础的核心竞争力理论。

伦理就是指在处理人