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来自企业面临
成本压力的呼唤!
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市场竞争激烈——
u手机产品快速的变化！
产品生命周期
越来越多的制造企业不得不接受
“多品种、小批量、短交期”的市场
现状，而这将成为21世纪的主要趋势
并会愈演愈烈！超级市场之商品种类
Ø想累死他！就让他去当总经理！
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产业升级降低内部成本区域转移
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“只有退潮时，你才知道谁在光着屁股游泳。”美国股神巴菲特的这句名言！每一次在
经济狂潮消退的时候，在沙滩上就会流下许多企业惶恐和尴尬身影，一无遮羞地展示着企
业的致命伤痛—低效和浪费！对于很多制造业来讲，没订单想订单；有订单又做不出来，
拖延交货期、大量占压库存资金、产品质量不稳定、生产系统效率低，等等不良现象，已
成为严重阻碍其生存和发展的致命因素。
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u美国西南航空公司
Ø不提供餐饭、座位不固定、不转运行李、不和其他
航空公司联系、使用自动售票机!
Ø使用二级机场、短途飞行、标准737机型!
Ø2002年度增长的2243亿日元收入中，1500亿来自于降
低成本的努力，只有800亿来自于销售市场的扩大。
u格兰仕微波炉
Ø“五定五包”：对工人——定产、定质、定耗、定
安全生产及劳动纪律、定零件加工单价；对管理人
员——包产、包质、包安全及设备保养、包物耗、
包费用!
Ø八大成本管理：采购成本、技术成本、质量成本、
消耗成本、能源成本、费用成本、财务成本和人工
成本!
u从失败到成功的
例子－－IBM
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江苏XX企业!劳动力成本?
WTO前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国
的100年以前，相当于美国的1896年。”这说明我们中国的企业管理水平非常的滞后。
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XX公司公布2007年度报告：
Ø公司实现营业收入——
1,359,908,020.62元，与去年同
期相比增长14.70%；
Ø营业利润263,271,253.45元，
同比增长78.97%；
Ø净利润191,165,539元，同比增
长86.55%。每股收益0.81元！
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回访录像
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观念、方法都成问题！
雪上加霜无几家称道！
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马克思曾科学地指出了：“按照资本主义方式生产的每一个商品W的价
值，用公式来表示是W=C+V+M。如果我们从这个产品价值中减去剩余价值
M，那么，在商品剩下来的，只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的
等价物或补偿价值”。“商品价值的这个部分，即补偿所消耗的生产资料价
格和所使用的劳动力价格的部分，只是补偿商品使资本家自身耗费的东西，
所以对资本家来说，这就是商品的成本价格”
生产过程中消耗的
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