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财务核算体系(5篇)

财务核算体系(5篇)

财务核算体系范文第1篇

一、财务共享中心在企业财务核算体系应用的优势

（一）降低企业的运作成本

传统的财务核算体系在处理内部财务检查、审计、监督等一些操作所消

耗的管理成本比较高，而企业财务共享服务中心下的会计核算体系将之前

企业内部财务工作中的一些重复、简洁、操作性比较强的事务进行集中处

理，有效地削减集团内部财务管理层人员数量，降低管理成本，还能够提

高财务工作人员对于财务结算的娴熟度和业务流程的标准化和效率化，削

减失误的发生，降低运作成本。尤其是对于薪资水平不高的地方企业来说，

财务共享中心下财务核算系统的建设，能够显著地提高员工的工作效率，

并很大程度上降低运作成本。

（二）提升企业经营的管理效率

在企业财务共享服务中，财务核算系统可以将集团总部的标准作业流程

应用到各个分子公司当中，削减并标准化分子公司简单的工作步骤和流程，

让全部岗位的员工各司所职，充分发挥规模优势，有效提高各个业务流程

的工作效率。由于在专业人员运用方面比较集中，集团总部更加简单供应

相关方面的培训，节约了大量的培训费用；同时，有利于提高人员总体的

专业学问，让服务变得更加标准化。

（三）支持企业集团的进展战略

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在财务共享服务中心支持下，假如企业在其他地区建立分支机构或公司，

这些分支机构或公司便能立刻得到共享服务中心供应的财务核算服务项

目，避开了集团财务部门需要对报表和数据进行整合的简单过程。同时，

企业的管理人员更加有时间和精力对企业的核心业务进行处理促进企业

业务范围的拓展。共享服?罩行南碌牟莆窈怂闾逑的芄晃?企业业务部门的

经营管理者以及高层领导者进行战略决策供应高质量的财务决策支持数

据，确保企业的业务健康、有序进行，确保集团战略的落实。

二、现有财务共享模式下财务核算体系存在的问题

（一）财务核算体系的沟通渠道需要加强

一方面，在财务共享服务中心下，企业财务人员将适度脱离企业业务实

际，导致财务人员不再与销售人员进行直接接触，仅仅是通过所面临的财

务状况进行分析，无法与销售业绩实际状况相结合，或者说结合的力度不

够；另一方面，虽然当前信息技术很发达，给企业的数据传输和信息传递

供应了便利条件，但是它同样也可以通过网络传输渠道，给我们带来信息

平安的问题。假如之前财务与业务人员之间没有进行有效的沟通，导致数

据丢失，严峻影响数据的平安性和牢靠性。

（二）财务核算体系的操作人员素养需要提高

财务共享服务中心整合了多个组织的财务工作，可能会涉及到许多层面。

财务核算体系的工作性质打算了其工作内容是比较简单的，对于相关工作

人员的素养要求相对较高。专业岗位人员需要不断充实自身的专业技能，

而管理岗位人员，需要在了解财务学问的同时，不断提升管理协调力量，

适应专业化、现代化的运营管理模式。

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三、财务共享中心下企业财务核算体系的建设方案

（一）对财务核算体系的功能进行合理定位

为了充分发挥财务共享服务中心对财务核算系统的支持作用，需要对服

务中心体系进行科学定位。财务共享服务中心的主要功能分为一般性事务

处理功能、决策支持性服务功能、专家询问性服务功能。决策支持性功能

主要是对财务结果分析及决策支持；专家询问性功能主要是对企业状况进

行法规审查、审计支持等服务。在实际的财务核算操作中，我们应当依据

企业