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关于改造电梯传统管理方式降低电梯管理成本的可行

性分析

北京北辰信诚物业治理有限责任公司赵兴汉

目前，物业治理企业经营亏损的问题十分普遍，是规范和

进展物业治理业的一大障碍。如何摆脱亏损是摆在我们面前的

一个重大课题。物业治理企业亏损的缘故专门多，既有内部缘

故，也有外部缘故，需要我们从方方面面去分析，去工作，去

努力。

本文从主营业务成本情形动身，力求找出降低成本

方面的问题和解决方法。愿为物业治理企业降低成本，扭亏增

盈做出可行性分析。

1物业公司主营业务成本分析：

物业公司经营过程中的财务收益指标是衡量公司经营治理水平

的重要指标，从公司年度、季度财务收益分析图中能够及时发

觉公司经营

中盈利和亏损的状态，关心公司决策层领导发觉问题，并

分析问题发生的缘故，制订解决问题的方案，使公司经营良性

运转。

物业公司财务支出比例分析（年〕图

房屋维修

其他

11%

15%

有线

小区维修

1%

12%

房屋维修

小区维修

电梯

热力供暖高压水泵

28%热力供暖

有线

其他

电梯

30%

高压水泵

3%

以我公司为例，主营业务中电梯亏损最大，电梯年收入

518.4万，电梯年支出595.9万，电梯运行治理每年亏损77.5

万。近年来许多物业公司电梯运行治理的电梯数量在不断增加，

假如以传统的治理亏损会越来越大，据资料统计，1949年至

1979年间，我国共安装电梯1万台，2000年一年期间，我国

电梯安装台数3.6万台,估量我国电梯需求量在今后每年将以

10％的速度递增，新装电梯的治理费用相对旧电梯少一些，随

着使用年限的增加，电梯治理费用也在不断增加。另外，从以

下图中看出，电梯支出比例占公司总支出的30％，因此，解决

电梯经营亏损的问题是解决公司收益低的要紧矛盾。

2电梯经营收入、支出分析：

迅达MB－D2/24层电梯收入、支出〔年〕分析表

收入〔元〕支出〔元〕

主梯105820.00司机50000.00

备用梯22890.00电费