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建筑公司经营科制度

一、目的

建立健全建筑公司经营科制度，规范经营科的工作流程和职责，

提高工作效率，确保科室运作的高效和顺畅。

二、适用范围

本制度适用于建筑公司经营科所有工作人员。

三、职责

1.经营科的主要职责包括但不限于：市场调研、业务拓展、合

同管理、项目跟进、业绩统计等。

2.经营科负责进行市场调研，了解行业发展动态和市场需求，

为公司的业务拓展提供依据和建议。

3.经营科负责与客户进行业务沟通和洽谈，参与商务谈判，确

保签订合法有效的合同。

4.经营科负责项目的跟进和推进，协调各部门之间的合作，确

保项目按时、按质完成。

5.经营科负责收集和整理公司的业绩数据，编制相关报表，并

及时向上级部门汇报。

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6.经营科负责制定和修订公司的经营管理制度和相关政策，提

出改进建议，优化工作流程。

四、工作流程

1.市场调研：

a.收集市场信息，了解行业动态和竞争对手情况；

b.进行市场分析，确定潜在客户和商机；

c.撰写市场调研报告，向上级部门汇报。

2.业务拓展：

a.根据市场调研结果，确定业务拓展方向；

b.寻找潜在客户，进行商务洽谈；

c.与客户签订合同并跟进项目；

d.协助项目部门完成项目推进。

3.合同管理：

a.制定合同模板和审批流程；

b.审查合同内容，确保合同的合法性和有效性；

c.监督合同履行情况，及时解决合同纠纷。

4.项目跟进：

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a.协调项目部门之间的合作，确保项目顺利进行；

b.报告项目进展情况，及时向上级部门汇报；

c.解决项目中出现的问题和难题。

5.业绩统计：

a.收集各项目的业绩数据；

b.整理和汇总数据，编制相关报表；

c.向上级部门汇报公司的业绩情况。

6.制度修订：

a.定期检查和评估经营科的工作流程和制度；

b.针对存在的问题和难点，提出改进建议；

c.及时修订和完善制度，优化工作流程。

五、违纪处分

对经营科工作人员违反本制度的行为，按公司规定给予相应的

处分，包括但不限于口头警告、书面警告、降职、解聘等。

六、附则

1.本制度的修订和解释权归建筑公司所有。

2.本制度自颁布之日起生效，同时废止以前的相关制度或规定。

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结束语

建筑公司经营科制度的制定和遵守，对于公司的经营管理具有

重要意义。希望经营科的工作人员能够按规定履行职责，严格执行

制度，积极配合其他部门的工作，共同推进公司的发展和壮大。通

过有效的规范和流程，建筑公司将能够更好地应对市场竞争，提高

企业的核心竞争力。

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