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储蓄所合并更名搬迁改建成二级支行的可行性报告

储蓄所合并更名搬迁改建成二级支行的可行性报告

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储蓄所合并更名搬迁改建成二级支行的可行性报告

储蓄所合并更名搬迁改建成二级支行的可行性报告

XX支行关于将XX储蓄所合并、更名、搬迁、改建成二级支行的可行性报告

XX分行：

根据我行改革需要和上级行XX管理要求,为了进一步提高营业网点核心竞争力,为辖区提供更好的金融服务,切实解决群众排队等候时间长等问题,经XX分行协调,拟将XX支行XX储蓄所与XX支行XX储蓄所合并,并将合并后的XX储蓄所更名为XX支行,同时,改建为二级支行,营业场所也由现址搬迁至XX路XX号。

现将其XX储蓄所合并、更名、搬迁、改建成二级支行做可行性报告如下：

一、人员配备：

XX支行现有人员XX人,为两所原班人马,在岗员工均从事相关专业二年以上,有较扎实的业务基础,较稳定的客户群。支行在实行扁平化管理后,将收到分工明确、合作协调、精简高效的效果。

二、业务范围：

XX支行办理人民币结算、现金收付等银监会批准的二级支行范围内相关金融业务,个人、公司两兼顾。

三、网点状况：

两所合并将采取业务、人员、固定资产一同合并的方式进行,全部由XX所并入XX所,合并后的新机构——XX支行按扁平化管理要求,约需工作与管理人员XX人,两所合并现有存款余额约XXX万元,一季度末中间收入XX所XX万元、XX所XX万元,完全达到二级支行标准。

四、工作前景：

1、前三年业务情况：

XX年

XX年

XX年

XX年X月

存款余额

净增

增长率

存款余额

净增

增长率

存款余额

净增

增长率

存款余额

净增

增长率

XXXX

XX

合并

2、硬件设施：

XX支行营业面积约XX平方米,房屋为租赁房XXX营业场所,地址为XX路X号,租赁费约XXX万元/年,人力资源费用按X万元/人、年,约为XX万元/年；经营费用约XX万元/年。

搬迁后新址将按照工总行的标准化要求,建立现金区、非现金区、自助服务区、贵宾服务区以与理财区等,并按要求配备电脑、业务终端等设备,建成以大堂服务区、营销咨询服务区、现金服务区、理财服务区、自助服务区、贵宾服务区和客户休息区组成的一体化理财服务平台,并在个人理财中心设置客户经理、大堂经理、现金柜员、非现金柜员等业务岗位,合理调整各岗位人员,保证所有岗位职能部门的正常履行。

3、核心竞争力：

在人员配备上,均为年富力强、业务素质高、客户资源广的人员。该行将以客户为中心,以营销为重点,面向广大个人客户,拓展市场空间,打造核心竞争力。

4、周边环境：

XX支行位于XX路X段,地处XX市商业繁华街,北有XX厦、XX中心、XX商城、XX名店、XX、XX小学,X有XXX大院、XX小学、XX局、XX局、XX区,西临XX市场,XX小区、XX小区、XX小区等XX个居民区的近XX万余住户散落在该行周围,形成很好的个金业务发展带。另据有关人士透露,XX、XX、XX等社会保障机构将迁入XX小区,新址与XX支行不足XXX米距离,是该行下一步发展的重点客户。

附近虽有XX、XX、XX的营业网点,但XX银行XX分理处即将搬迁,总体结构与原来没有变化。重点说明,XX支行是两储蓄所合并而来,不仅秉承了两所的优势,改建后更将服务空间拓展到企业、事业、个人领域,不仅有利于自身的业务发展,更有利于提升我行的形象。

5、今后三年经营预测：

根据其自身的业务发展,结合较为有利的环境优势,预计今后三年各项存款将以较快的速度增长。

预测XX年,存款余额XXX万元,中间业务收入XX万元,业务量XX万笔。

预测XXX年利润XXX万元。其中：

支出：XX万元

利息支出：XX万元；

人力费用：XX万元；

经营费用：XX万元；

租赁费用：XX万元；

收入：XXX万元。

辖内往来收入：XXX万元；

中间业务收入：XX万元；

预测XX年,存款余额XXX万元,中间业务收入XX万元,业务量XX万笔。

预测XX年利润XX万元。其中：

支出：XX万元

利息支出：XXX万元；

人力费用：X万元；

经营费用：X万