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粉煤灰供应、运输、售后服务方案

供应方案及人员分配

针对本项目的地理位置、环境、气候、交通和工期等情况，

我们将制定切实可行的方案。我们始终坚持用户第一的原则，

以满足用户需求为目标，以用户要求为标准。我们将在第一时

间内组织运输线路，确定最佳运输方案并与单位进行协调，按

需求组织供应货物的运输。

我们的生产基地位于市城区电厂，位置交通便利，物流发

达，加工原材料质量稳定。我们将就地取材，确保原材料的质

量稳定。

为了更好地执行本项目，我们特别成立了项目部。项目主

要机构包括项目经理、项目总工程师、工程管理部、质量安全

部、开采及运输部、实验室、计划合同部等，各人员职责如下：

项目经理：

作为项目质量的第一负责人，项目经理全权负责本项目的

生产质量，实施统一领导，对生产质量的重大问题进行决策，

全力完成各项质量指标和目标。

确保人力、设备、资金等资源到位，并对工作人员进行

“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发

动群众开展创优质工程活动。

项目总工程师：

贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、质量管理措施

和达标投产的要求，并在产品生产中严格检查落实情况，严禁

产品质量事故发生。

协助项目经理召开质量事故分析会，提出质量事故的技术

处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质

量事故报告。

对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质活

动，对产品的质量负有直接技术责任。

主持本项目的质量设计工作，主持新技术、新工艺的技术

质量交底工作，以及重点项目控制轴线测量的复合、审定和核

准工作。

及时掌握产品质量情况，对质量好的典型及时推广，对违

反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。

主持产品质量检查，督促质检部门对本项目进行分项、分

部质量的评定，支持验收工作。

项目管理部：

负责技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，

负责编制月度生产计划，负责技术专业和指导书文件的审批，

负责产品生产中技术质量的控制，负责项目生产文件和竣工资

料的管理。

向各作业队、班组做技术要求和质量标准交底，在产品生

产过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有

权纠正和制止。

督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行

复核，并负责技术责任。

要求实验人员按时取样和检验河沙现象，并上报检验报告

给有关部门和领导。机电物资部要了解原材料、成品和半成品

的质量标准，禁止供应不合格的材料。根据项目技术生产措施，

负责组织和协调产品生产。此外，还负责编写生产大事记，以

及生产过程和最终产品的防护控制。

质量安全部门要认真执行国家和招标方发布的各项规范、

规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求。他们负

责核定工程质量，对产品质量负责，保证准确性。他们还负责

定期检查和验收产品质量，检查施工班组自检、质检员复检和

质检工程师终检的“三检制”落实情况，以及中烟部位或工序质

检人员的落实情况。如果发现违反产品生产工序和规范的行为，

他们会坚决制止，并必要时下达停工令并及时报告主管领导处

理。

开采及运输部门负责产品运输和设备采购，按照产品生产

计划和质量要求，保证主要材料和辅助材料的供应，确保经济

合理的供需衔接，并对其工作负责。他们还负责产品和设备的

入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等管理工作。他们

建立了机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修和保养工

作，确保机械设备有效合理地利用。

计划合同部门负责定制劳动力计划，做好认识管理工作。

他们还负责进场新员工和特殊项目的人员培训工作。此外，他

们定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。

在运输及应急预案中，粉煤灰的运输保障控制非常重要。

在准备运输粉煤灰时，必须采取防护措施以防损伤。运输控制

应分五步进行：装载前的验证、有效地执行细则、选取和维护

运输工具、正确选取运输路线和人员的安排和考核。在装卸货

中，要密切注意天气变化，防止货物雨湿，严禁雨中作业。如

果甲板上或车门上有散落粉煤灰，要及时清除。装货时要尽量

装平，防止出现山头。

并及时与供应商、保险公司等相关方沟通，制定应对措施，

尽可能减少损失和影响。

在卸货时，必须使用高压空气将车厢