全国BIM大赛一等奖 XXX项目BIM技术实施方案.pdfVIP

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委热方.

2）BIM中心组织架构:

由项目总监进行总体牵头，项目经理进行统筹，驻场实施人员进行实施。

［团队角色

姓名责任

负责项目监督和组织落实，实施方案的审核，对项目

项目总监

监督和组织落实，相关调研工作总牵头

负责项目的执行和具体操作统筹、实施进度的把控，

项目经理

项目调研，负责实施方内部工作协调和安排；

负责实施方案的制定、现场培训指导、建模、需求搜

实施人员集、问题反馈、资料提交，会议组织，系统调试架

设，日常维护等；

三、项目各阶段实施方案

3.1建模与工程量计算

3.1.1目标

1）建立与中标合同、计算规则相符合的预算模型；

2）获得准确工作量数据。

3）设计院图纸还会在陆续发生变化，需要修改模型。

工作说明

3.1.2

1）工作时间：收到设计图纸后开始启动，驻场开始十五天以内完成。

2）工作地点：郑州轨道交通四号线工程土建施工01标段项目部

3.1.3BIM建模（预算模型与施工模型）

BIM模型建立分预算版和施工版，主要区别预算模型主要根据国家清单

计算规则或者当地定额计算规则进行模型建立并计算工程量，主要用于项目

预决算和施工进度款申请。而施工模型则主要根据施工技术规范、方

BIM

案等建立BIM模型，主要用于实际施工现场管理，B1M建立的标准和计算

规则设置与预算BIM模型差别较大。例如施工BIM模型需要分施工段、按

实扣减计算等。

双方工作事项

3.1.4

1）委托方

＞提供总包范围书面文件

＞提供计算规则书面文件

＞提供当地预算文件标准

＞提供其他计算要求书面文件

＞工程详细情况交底

＞协助模型核对，图纸疑问解答

＞实施方完成本阶段目标后，按时支付本阶段费用

2）实施方

＞进行项目BIM应用实施

＞制定进度计划，向委托方提交书面报告

＞分专业按照委托方提供的建模计算依据，建立准确的模型

＞控制进度和建模计算质量

成果提交

3.1.5

1）向委托方提供

＞预算BIM模型（系统平台）

＞建模成果报告（书面报告）

2）交接方法

＞实施方提交成果，委托方总工程师签收

验收技术标准

3.1.6

1）建模精度达到协议要求

2）委托方提供工程结算规则，当地定额计价规范等

3）计算成果准确性达到协议要求

3.2驻场服务

实施时间：年月日至年月日进行驻场服务

32120187232018923

322本阶段工作说明

1）根据项目所在地，确定服务周期和服务费用

2）对于大型工程项目，前期将安排驻场项目经理

3）各阶段实施方根据进展情况安排专业人员进行现场服务

323双方工作项目

1）委托方

，安排现场办公场地（需配置网络）

»安排驻场人员食宿

2）实施方

»负责现场人员培训和指导

»及时发现和处理实施过程中出现的问题

»协调双方实施团队，确保实施顺利推进

，配合委托方完成项目实施

3）向委托方提供

BIM系统实施总结报告