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mba论文选题方向

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mba论文选题方向【1】

S公司财务部门业务伙伴制度研究

第1章绪论

1.1研究背景

1.1.1外部环境的变化导致财务战略发生转变

一、企业外部环境的变化

寻求和崇尚创新与卓越是企业一直以来所追求的，也是企业发展

的动力源头。

伴随市场经济体制的发展和完善，企业管理的重也也在悄然发生

变化。

20世纪90年代之前，企业的生产经营主要致力于追求产量最大

化、产值最高化和营业收入最大化。

到了90年代之后，企业的生产经营目标和重也开始转而追求利润

最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标。

事实上，在现代企业庞大复杂的日常经营管理活动中，企业一直

在贯彻和追求企业价值创造和价值最大化，这也是企业经营者的终极

目标。

现代企业的所有管理活动其实都可以归于企业价值管理活动，这

一点已经被理论界和实务界广泛认同。

1982年，美国思腾斯特公司提出了经济増加值这一指标，并逐步

在美国和其他一些国家推广使用，取得了显著的应用效果。

受到这一价值管理有效性指标的影响，越来越多的国内企业开始

意识到价值管理目标作为企业经营管理目标的重要性。

因而价值创造成为企业发展关注的核心，价值管理的思想也在企

业管理领域里得到了广泛的发展和应用。

外部的经济环境和经济管理观念发生不断的变化，企业的管理战

略也在发生变化，相对应的财务战略定位也要跟上企业变化的脚步，

与企业管理战略同步调整;同时企业市场和业务发展走向多元化，

这也对财务部口的组织和战略管理提出了更加严苛的要求。

1.2研究目标与研究内容

1.2.1研究目标

中国已是制造强国，但在企业管理包括财务管理方面仍处在较低

水平，通过与国际先进企业的财务管理进行对比，有越来越多的国内

企业意识到，

财务管理是企业在国际市场上的一个核也竞争力，需要通过财务

管理创新再发展寻求财务管理竞争力领先，于是积极进行实践探索企

业财务管理创新与再发展，

S公司的财务部门业务伙伴的制度建立就是财务管理创新下财务共

享服务中也再发展的一种形式。

但总体来说，国内企业界和理论对于企业财务管理创新还处于试

运行阶段，国外先进财务管理套路不能直接套用，原因很简单，文化

不同人的理念不同、工业制造基础不同，好的方法并不能很好运行出

好的效果。

国内企业财务转型相对国际企业有一定的难度，主要原因是：

一、观念

财务以价值管理为核心观念的转变，企业财务管理要以企业价值

最大化为核心，这个观念在中国企业内并没有真正完全渗透到企业财

务管理中，

相应的流程及工作的重心也没有调整到价值管理的工作中去，所

以中国企业在进行财务管理创新首先是要进行理念变革，由于人相对

来说更不可控，为此创新就会显得较为困难。

二、定位

目前国内企业对于财务部门的整体定位不高，管理层仍未清楚的

认识到财务管理创造价值的重要性，企业财务大多或者独立在运营之

外，

或者完全附属于运营，且大部分是核算为主，但价值导向的财务

管理，要求财务全面融入业务，会对运营部门提管理要求，这其间也

会产生一些矛盾和分歧，需要更高管理层的理解和支持。

第2章相关理论

2.1文献综述

何琪教授认为，财务共享服务的定义从以下方面可以表达：一是

在层级结构复杂的公司中对简单、独立、重复性强的工作进行整合;

二是建立独立业务单元，主要对一部分增值性的服务工作进行提

供;兰是取消后端业务支撑支持单元，由财务共享服务中心进行统一提

供;四是费用降低、效率提升及改善对客户的服务质量。

李春雨和朱先军在《财务共享服务中也模式分析与研究》中提到，

财务共享服务模式极其适合国际型大企业，通过业务资源整合，建立

统一高效的打信息共享系统，提升工作效率，体现企业的核心价值。

财务集中是将资源按照不同类别进行归集使用和管理，它对规模

的扩张和盈利性的追求不突出，而财务共享服务关注的是业务拓展，

包括内部企业和外部企业，基于规模的发