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IT项目过程文档

第一篇：IT项目过程文档

IT项目过程中所需产生的文档的清单列出来，供大家参考：1立

项阶段：《项目建议书》《可行性研究报告》《可研批复》2招标阶

段：《招标规范书》《技术应答书》..3需求分析阶段：《用户需求说

明书》《软件规格说明书》4总体设计阶段：《总体设计说明书》5

概要设计阶段：《概要设计说明书》详细设计阶段：《详细设计说明

书--数据库》《详细设计说明书--后台》《详细设计说明书--接口》

《详细设计说明书--前台》7集成部署阶段：《集成部署方案-主机》

《集成部署方案-数据库》8集成测试阶段：《系统测试计划》《UAT

测试报告》《测试分析报告》《验收测试报告》《性能测试报告》割

接上线阶段：《上线割接计划》《上线割接方案》10试运行及移交阶

段：《试运行报告》初验阶段：《初验申请》《竣工结算报表》《初

验证书》12终验阶段：《终验申请》《竣工决算报告》《终验证书》

第二篇：项目过程管理

第八章项目过程管理

为公司提供高质量的工程业绩和可查询、可追溯的工程文字资料，

最大限度地满足公司发展和工程管理者能力提升的需求，特制订针对

项目过程管理规定

一、周报、半月报

更好建立完善建管中心建管一部市政、工业投资项目的半月报管

理和详实反映现场真实情况,以便公司领导准确掌握项目信息，确保项

目顺利推进现对报表填报做如下要求：

1、半月报中各项内容均需认真填报(厂区单体、管网等可量化的

工程量)，对报表中不明白部分可电联（韩志刚）予以解

释。确实无法填写部分须注明原因。

2、半月报中完成情况须严格按照当月所排计划实施，如有特殊情

况应在影响进度原因分析中予以说明；当月计划未完成工作应纳入下

月计划，且需列明为保障计划完成所采取的措施，并说明如何在下月

计划中将当月拖延进度予以追回。

3、各项目需对例会会议纪要中所提问题认真落实并及时反馈。且

需在下期报表中填报落实情况。

4、进度半月报中增加原因分析、纠偏措施人员及主要设备到场情

况栏。

5、本月未完成工作需在原因分析栏详细说明未完成原因，由非天

气等不可抗力原因引起的需加以详细说明，天气等原因引起的需注明

影响时间。

6、纠偏措施栏需详细列明对未完成计划项目所要采取的措施，且

在下期半月报中上报延误工期的补救情况。

7、人员及主要设备进场情况，需各项目经理每半月对施工单位在

人员到场情况、设备到场情况、材料到场情况、等方面进行文字描述。

8、每月半月报需附有与半月报内容相符的工程影像资料。

9、北京地区项目照常召开周例会。肖家河项目每周一上午9点30

分召开周例会，每月最后一个周一召开现场会。顺义项目每周二上午9

点30分召开周例会，每月最后一个周二召开现场会。

10、各项目须严格按照报表时间要求上报（上半月：第二周周二

下午两点前，下半月：第四周周二下午两点前）。

11、根据日报表格式每日项目施工结束后在微信日报群中对当日

施工情况上报。

半月报格式

工程现场日报表格式

二、现场检查和纠偏管控

★现场检查：

1、安全检查：

（1）按照建设部《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99），

在安全施工检查中，评分达到90分以上，杜绝重大伤亡事故，轻伤频

率控制在1.2‰以内。

（2）按照“安全第一,预防为主”的安全施工指导方针,认真执行

“安全生产责任制”。项目部安全生产小组及公司质量安全部对工程

施工安全负责。切实保证安全保证体系的运行。

（3）牢固树立“安全第一，预防为主”的安全施工指导方针,认

真执行“安全生产责任制”，切实保证安全保证体系的运行。

（4）严格执行安全交底制度，各级负责人在下达生产任务的同时

要进行安全交底，坚持生产例会必须讲安全的制度。加大宣传力度，

安全生产按层实行日检、周检、月检，特殊情况马上检，形成人人受

教育，安全人人管的局面。杜绝安全隐患，保证施工安全。

（5）各分项、分部工程进行安全交底时，必须严格按照本工程施

工选定的安全标准，对专业性较强或特殊环境的施工项目必须编制专