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新员工入职培训体系

新员工入职培训体系

一、培训目的：.

1.规范新员工试用(见习）期管理，

使新员工在入职前对公司有一个全方位

的了解,认识并认同公司的事业及企业文

化，坚定自己的职业选择，理解并接受

公司的共同语言和行为规范;

2。为新员工规范加强指导与考核

提供依据，使新员工明确自己的岗位职

责、工作任务和工作目标，掌握工作要

领、工作程序和工作方法，尽快进入岗

位角色,以确保转正的新员工符合岗位要

求；

3.加强对指导人的考核和激励，提高

指导人的团队意识和带队伍的能力。

二、适用范围

本制度适用于公司试用期或见习期

的新员工及其指导人。

三、名词解释

1、试用(见习)期:根据岗位性质和工

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作表现，时间一般为一至三个月.

2、试用期主要针对从社会招聘的新

员工。

3、见习期主要针对从大专院校招聘

的应届毕业生,见习期满一个月转为试用

期.

四、培训方式：

1、脱岗培训：由人力资源部和相

关部门制定培训计划和方案并组织实

施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门

负责人对其已有的技能与工作岗位所要

求的技能进行比较评估，找出差距，以

确定该员工培训方向，并指定专人实施

培训指导,人力资源部跟踪监控。可采用

日常工作指导及一对一辅导形式。

五、各部门职责：

1、人力资源部负责统一规划、指导

各部、室的新员工和入职培训工作，制

度培训规范、流程和相关表格;负责审查、

考核各部门的培训计划和实施情况，并

协助提供相关资源。

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2、各部、室负责组织、推动新职员

专业培训,负责本部门新员工入职后培训

全过程的协调管理，并协助部门具体实

施职员的“以师带徒”岗位培训。

六、新员工三级培训体系

新职员培训贯彻三级培训体系制

度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”

岗位培训。

综合培训……新员工入职综合培

训

专业培训…….各部、室专业培训

岗位培训……。以师带徒岗位培训

培训程序：

(一)一级培训(综合培训)

1、人力资源部组织一级培训（综合

培训)

1)企业概况：公司创业历史、企业

现状以及在行业中的地位、经营理念、

企业文化、组织机构、各部门的功能和