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一、工程造价咨询整体方案

1、造价咨询服务方案：

一、工作方案总体规划

（一）工程造价咨询服务准备阶段:

1、明确工程造价咨询服务要求与范围；

2、成立造价咨询项目部；

3、编制工程造价咨询服务（质量）计划；

4、准备造价咨询服务资料。

（二）工程造价咨询服务实施阶段

1、施工图设计阶段：熟悉各设计阶段设计结果文件及相关限制条件，包含所

采取技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料选取标准，以及项

目所包括规划、配套等限制条件，参考选取对应定额、市场造价数据、相同项目

技术经济指标，编制工程预算。

2、招投标阶段：熟悉并掌握关于建设工程招投标法律、要求、程序、要求等

内容；熟悉与了解项目标实施要求，包含工程拟招标形式、范围；搜集编制招标

阶段造价咨询工作基础资料与相关设计结果文件（包含满足施工投标需要招标图

纸及技术资料），与建设项目招标工作相关其余资料。

主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。

3、施工阶段：按协议约定，开展造价咨询服务；依照设计进度、施工进度、

变更汇报、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项

目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位联络。掌握相关设

计变更、现场签证第一手资料，做好工程变更价款审核与确定，编制变更审核汇

报；工程索赔审核；协议条款解释、执行。

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4、结（决）算阶段：依照项目标完工验收资料，经认可完工图纸、施工协议

文件、施工过程中所发生全部设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以

及施工单位提交结算申请资料，编制工程结算审核汇报。

（三）单项委托工程造价咨询服务终止阶段

1、全部咨询服务结果文件交付，均应以书面形式表现。

2、资料归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理方法》执行。内容包含：

A造价咨询委托协议及可能发生相关补充协议等；

B作为造价咨询依据相关资料、设计、结果文件、相关会议纪要和文函；

C经签署全部总结及最终咨询业务结果文件；

D全部中间及最终业务结果文件相关计算、计量文件、校对、审核统计；

E作为造价咨询单位内部质量管理所需其余资料。

3、选择具备代表性咨询结果文件进行项目造价经济指标统计与分析，比较事

前、事中、事后造价主要指标，作为造价咨询服务参考资料。

（四）工程造价咨询服务回访阶段：

在服务期内最少每季度一次对服务质量进行回访，并请委托单位填写《服务

质量评价意见表》；企业在项目服务结束前检验《项目服务表》和《服务质量评价

意见表》；对委托单位提出相关意见，及时处理处理。按协议约定，做好保修期内

工程造价咨询服务工作。保修阶段结束，项目经理做好服务工作总结汇报，报主

管部门审定后，通知委托方服务结束。

二、工作方案实施细则

我企业严格响应招标文件要求，对该项目从招标到完工决算整个过程提供造

价咨询服务，方便项目按整体投资计划能够顺利实施。各阶段详细工作计划以下：

（一）招投标阶段

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1、控制目标：

准确划分承包范围，合理确定协议价格，订立严密可行协议条款，使协议价

得以稳妥实现，为施工过程中成本控制奠定坚实基础。

2、工作内容：

在招标人要求截止日期之前，完成可供招标和订立协议使用工程量清单及控

制预算（招标控制价）编制。

帮助招标人订立协议。

3、工作关键点：

该阶段工作关键点为科学合理地划分施工标段及工作界面，准确编制招标工

程量清单及招标控制价，选取适宜施工协议类型并合理确定协议价格。

4、工作步骤和程序：

组织工作组人员熟悉项目标整体及各单体设计情况、施工现场条件→帮助招

标人划分标段→帮助招标人编制招标文件→编制招标控制价→帮助招标人对各投

标单位进行报价分析