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ERP实训总结（通用18篇）

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总

结和概括的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此好好准

备一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的

ERP实训总结（通用18篇），希望对大家有所帮助。

ERP实训总结篇1

erp，初次听见这个词感觉很陌生，又感觉很新奇。所以，带着陌

生和新奇的心情，我们开始了我们的erp实验。对于我们这些好没走

出校园的人来说，这是件既让我们有点担心，又有点兴奋得事情。在

刚开始的时候，大家都是一样，都在担心这该怎样经营下去，而不让

企业破产。

erp刚开始的时候，我们是分组，6人一小组，其中ceo1，cfo1

名，财务助理1名，负责采购1名，负责市场开发和营销1名，负责

生产运营1名。当我被推选为担当采购经理一职时，我整个人就开始

有点紧张。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也

希望我们的企业能经营好，于是觉得自己有了一份责任。实验开始前，

我们把我们公司的名字和宣传标志及口号商讨好。我们公司的名字很

特殊，名为“万里牛”，这就韵语了比千里马跑的更快，同时又具备

了牛身上稳重塌实的个性。公司整体规划制定好之后，一个非常重要

的关键是组织好团队人员很好的实施我们的策略。我们团队的人员的

学习能力都很强，并且都很用功，所以工作业务上手很快。对于各个

成员的工作，首先要内部团结。我们团队从一开始到最后，都没有出

现不愉快的事情。

其中财务总监是专门做公司财务，确保公司各项的财务不出差错。

生产和采购总监共同负责生产和采购。两位营销总监负责市场营销兼

和我共同商量一些公司策略.在实验过程，给我印象最深的是：以前总

是凭印象凭感觉做一些决定，很多情况下这样的决定是不科学,尽管凭

着主观经验可以做的很好。在这个实验中，有老师的时刻提醒，终于

让我的这种工作方式有了较大的改变。在实验中碰到一个决策我都会

亲自计算一下这样决策后的效益，如果可行或者不可行，我都随时更

正自己的决策，这样的决策达到的效果一般可以用完美来形容。比如

说原材料采购的时候，公司可以做到不多一个原材料。这也是作为一

个采购经理的职责。而对于企业经营之道的理解，终于不单单只是停

留在了书本的理论之上，通过实际的操作，也初尝了其中的酸甜苦辣。

实验就是要对企业的各项资源进行合理规划，这种规划不能只凭感觉

去支配、决策，而是要根据所模拟的市场环境（即比赛中各项规则、

市场预测表）、企业竞争力（即团队特点、经营状况）等进行预测，

制定合理的经营目标，以及发展战略，做出决策。而每一步都通过数

据的比较分析得出，真正做到用数据说话。不论在做实验时还是比赛

时，我都深深体会到这种精准的预测计算不仅是短期经营稳定的保证，

而且是准确制定发展路线，确定市场需求，赢得订单，扩展规模，减

少损失，实现长期目标，求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个

步骤都与将来有着密切的联系，不能做到准确计算预测，就不能把握

企业的命运。比如营销工作中，每年都必须对下一年的市场需求和竞

争环境做出预测，少投100万广告费可能就会拿不到所需的订单，而

多投100万也可能会使权益造成无必要的减损。这一多一少往往影响

到企业的财务指标，从而影响企业下一年的经营。又比如我们起初制

定的发展方案也是凭经验想迅速扩张，然而通过实际演算，我们发现

迅速扩张只会使企业走向破产。“用数据说话”使我们避免了盲目上

生产线盲目扩大规模的错误。而我们最终制定的稳步展的方针也得到

了专家的肯定。

erp不仅需要对企业短期经营进行规划，而且要进行长远规划；

不仅要精确完成每个部门的工作，而且要求把每一步的经营放到整个

供应链上来思考。因此，不论是一个团队的ceo还是其他成员，都必

须统筹思考，用发展的眼光看问题。比如现金，不仅要合理运用到当

前的每一步，而且要保证将来运营时不会出现现金流断裂的问题。即

使做好预测工作，我们也必须知道比赛和实际中都必须适应环境的变

动，决赛时如果我们按照以前的经验去操作，结果将不堪设想。规则

的变动和竞争态势都是不能预料的，企业发展中关于风险和收益永远

是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳发展，做出选择前要

慎思慎行，做出选择后