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员工资质培训管理制度

员工资质培训管理制度

第一章总则

第二章目的

为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、

制度和行为规范，明确自己工作职责、程序、标准，从而帮助其顺利

地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。特制定本管理办法。

第三章公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。

第四章新员工培训的主要内容：通识训练、部门内工作引导和部

门间交叉引导。

第五章本办法适用于公司各部门新员工。

第二章组织管理

第六章新员工培训由行政人事部归口管理，各部门负责人协助

执行。

第七章新员工培训应在报到后一个月内执行。

第八章参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，应在试用

期内补修请假之课程，否则，试用期满不得转为正式员工。

第九章培训结束后，应进行考核。不合格者，重新培训，仍不合

格者，考虑辞退或降薪使用。

第十章行政人事部为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核

情况应记入员工个人培训档案。

第三章通识培训

第十一章通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流程的

培训，使新员工能顺利开展工作。

第十二章通识培训原则上由公司行政人事部根据需要组织进行。

行政人事部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。

第十三章新员工通识培训内容由公司行政人事部负责组织相关部

门共同设计，报主管副总裁审批。

第十四章通识培训的基本内容：

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（一）介绍公司概况

1.公司的发展历史、规模和发展前景；

2.企业文化、公司的理念、规范等；

3.公司的组织结构、相关中高层管理人员；

4.职业道德教育；

（二）介绍公司主要制度政策

1.薪酬制度

2.费用报销

3.培训制度

4.考核制度

5.奖惩制度

6.考勤制度

7.内部参观

第四章部门工作引导

第十五章部门工作引导的责任人为部门负责人。

第十六章部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、

公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与

方法、介绍关键工作指标等。

第五章部门间交叉引导

第十七章对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的

共同责任。

第十八章根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门

接受交叉培训。

第十九章部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职

责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。

第六章新员工培训评估

第二十章通识培训结束后由行政人事部组织新员工测验和座谈，

不合格者应参加补充培训。

第二十一章部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验。不合

格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则应将该员工

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辞退。

第二十二章新员工培训结束后行政人事部将培训