仓储岗位职责.pdfVIP

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

仓储岗位职责

仓储岗位职责18篇

在当今社会生活中,我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系,

制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。想必许多人

都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,以下是小编帮大家整理的仓储岗

位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

仓储岗位职责1

仓储管理员江苏久吾高科技股份有限公司江苏久吾高科技股份有

限公司,久吾高科,久吾岗位职责:

1、做好仓库物料的收发存管理,及时跟踪作业物料的发送流程;

2、协助财务对物料采购与车间生产成本的控制与监督工作;

3、加强物资盘点工作,定期与财务进行账实核对;

4、及时、准确维护库存管理系统,确保库存物品的帐、卡、物三

者一致;

5、做好仓库各种原始单证的信息录入、传递、报检、归档等相关

工作;

6、完成上级交办的其他工作。

任职要求:

1、高中及以上学历,机械等相关专业;

2、1年以上相关岗位工作经验,有大型设备制造行业从业背景优先;

3、熟悉仓储业务流程及规范,熟悉机加工物资材料,熟悉7s管理;

4、熟练使用erp及办公软件操作;

5、有较强进取心、责任心,具有较强的团队意识,良好沟通表达能

力,具备一定质量意识和安全意识。

6、身体强壮,吃苦耐劳。

仓储岗位职责2

1、遵守客服部的管理制度,达成个人及部门KPI指标。

2、针对考核指标的不足,及时发现服务中存在的问题并快速解决。

3、迅速、高效地完成客服工单,提升仓储项目的商家体验;

4、需要时可支援仓储生产业务;

5、积极响应,执行主管布置的其他任务。

仓储岗位职责3

1、拟定公司整体仓储规划;

2、拟定仓储标准;

3、拟定仓储安全标准〔防火,防盗,防水〕;

4、拟定公司残次管理标准,同时进行考核,并通报;

5、依据标准制定作业流程及管理制度,并落实检查;

6、拟定库房装修标准和规范,以及库址的选择标准,同时对装修

方案进行审定;

7、对仓储成本进行控制;

8、定期对各地库房商品的盘点结果进行汇总分析,跟踪解决;

9、负责对库房合同版本提出修改性建议,按授权进行合同审核。

仓储岗位职责4

岗位名称:仓储课仓管

所属部门:仓储课

岗位代码

直属上级:组长或课长

直接下属

薪资等级

岗位目的:本责任仓库的收发管工作,及盘点和呆滞料报废品的

处理工作。

工作内容

序号细则工作记录时间分配

1依据采购合同单或施工单点收入仓物料或半成品,按货仓管理制

度抽查数量,并作好抽检记录日报表,大数全点,细数抽查。《物料

进仓控制程序》10%

2按单收发物料或半成品,不得擅自挪用订单,发料之前,一定要

先查询帐目,方可发放,不得超发或少发,对于数量大之余料可以扣

除。《物料出仓控制程序》10%

3将iqc或ipqc验好的物料半成品按指定的位置予以存放,依照

“上小下大、上轻下重,中间常用”;“三远离四严禁原则”(远离

火源、水源、电源、严禁阻塞通道、严禁阻塞消防栓、严禁超高、严

禁混合堆放)来摆放物料或半成品,并及时做好相关标识。《物料摆

放原则》20%

4收发物料遵循仓库“四原则”:定点、定位、定量;防火防水防

压等仓库“十二防”;先进先出原则;遵循“三关”(单据关、品质

关、数量关)《物料储存原则》10%

5存放场所应整理、整顿、清洁、清扫,符合5s要求,防止品质

发生变异。《5s管理》5%

6依领料单或备料来发放物料,不得超发,如果有补差形式,需相

关部门负责人审批后才能发放(依据以次换正或损耗超标相关规定发

放)《物料补差控制程序》15%

7必须有准确的料帐出入库记录,并进行定期盘存,提供准确的库

存信息。《物料盘点》5%

8提供准确的安全存量(常用耗材、毛丝、原料、油漆、五金配

件等),到了安全警戒线,需及时向相关部门、相关人员提供资料和

信息

文档评论(0)

173****5388 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档