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企业事业留人策略[全文5篇]

第一篇：企业事业留人策略

企业事业留人策略

摘要：随着国家宏观经济的高速发展，企业之间人才的竞争愈演愈烈，出现了

人才流动加剧的现象，现代企业都希望拥有一支忠诚、高效的员工队伍。企业

间的竞争，归根到底是人才的竞争，企业能否生存下来关键取决于企业能否拥

有一流的人才以及能否留得住人才。而激发员工内在工作热情，让员工拥有一

颗强大的事业心，无疑是留住人才的最好措施。本文针对我国企业员工存在的

忠诚不足的问题，为企业采取事业留人策略提供了一些建议，以期为我国企业

建设提供一些理论指导。

关键词：企业员工忠诚事业

随着我国经济的持续发展，企业间的竞争越来越激烈，竞争要素、竞争手段也

越来越复杂，但竞争的关键点却越来越统，那就是对人才的竞争。企业的核心

竞争力最终取决于企业是否拥有支高素质的忠诚的员工队伍。企业如何提升员

工的忠诚度已经成为越来越紧迫的现实问题。虽然正常的人才流动无可厚非，

人员的流动能使企业保持活力，提高创造力，但是人员流动太过频繁，往往会

给企业带来很严重的负面影响，直接影响到企业的竞争力。保持员工队伍的稳

定，是企业长期发展，维持其竞争力的个重要因素。近年来，员工流动率不断

提高是中国企业面临的个普通问题，员工对企业的忠诚度在降低，很多企业在

稳定员工队伍方面潜伏着很大的危机。在已经倒下的企业中，被“奸臣”员工

打倒的并不在少数。

在当今时代，员工的忠诚奉献已成为企业求得生存和发展的关键。员工忠诚，

不仅是员工的种素质，一种品质，更是企业的种强大竞争力。每个企业都渴望

和追求拥有支忠诚、高效的员工队伍，但现实是大多数企业都未能如愿。因此，

企业员工忠诚度问题的研究是必要且非常紧迫的，而实施事业留人，提高员工

忠诚度，无疑是留住人才的最好措施。

一、我国企业员工忠诚度状况分析

目前，我国企业，特别是民营企业，屡屡遭遇员工不够忠诚的打击：员工频繁

跳槽、出卖企业商业机密、对外诋毁自己企业、工作投入度低等等。一项关于

北京市高新技术开发区企业人力资源状况的调查表明，民营企业约有40%的被

调查对象有跳槽的打算。中关村IT行业的人才流失率在每年39.8%以上，在一

家私企工作2-3年的并不多见。“来也匆匆，去也匆匆”度是许多民营企业对

留不住人才无奈的自嘲。

中国企业员工中忠诚度方面主要存在以下状况：

（一）是企业员工流动加剧。在计划经济时代，人们习惯于工作终身制，从参

加工作到退休始终在种行业，甚至个部门工作。现在不仅年轻人经常更换工作，

一些中年人也屡见不鲜。“忠”在些人的心中越来越淡漠，甚至有人认为它是

迂腐的。在日益宽松的就业环境中，“唯利是图”的择业思想和原则让很多人

盲目就业，当理想与现实出现差距时，又不断重新择业。还有很多人好高骛远，

为了眼前的利益舍弃自己的兴趣和目标。根据怡安翰威特调查结果显示，中国

员工平均流动率为15.9%，在全球处于高位。根据《中国经营报》调查发现，

全国民营企业普通员工的年流动率高达50%。

（二）是不能树立正确的职业理念，现在很多企业员工，尤其是年青代员工，

存在认知上的错位和缺失，缺乏对‘忠诚”的情感体验，责任心不强，很少主

动做事。缺乏爱岗敬业精神和主动创新意识，不能积极面对工作和责任；缺乏

工作热情和活力，企业里总是弥漫着种懒散、消沉、不思进取的氛围。很多员

工总是认为自己是打工仔，把自己当成奴隶，什么事情都要领导推步走步，从

不会主动帮企业多做点事情。

（三）是不重视企业利益，只关注个人回报。据《IT时报》报道，20XX年5月

至20XX年4月，知名团购网站拉手网大量员工跳槽到竞争对手窝窝团，因为窝

窝团会给工作人员更多期权，这让拉手网多地业务陷入停滞和瘫痪状态。有些

企业的员工虽然想在企业工作，但不为企业的前途和发展考虑，只考虑个人利

益得失，工作应付了事，一切向“钱”看，只求回报，不求付出。每天想的不

是积极为企业创造价值，而是不择手段牟取私利，完全忘记了作为一名企业员

工应履行的责任和义务，对企业的忠诚更是无从谈起。

二、企业事业留人策略

目前，企业员工忠诚度问题已经严重影响了企业的经营运行质量。越来越多的

企业认识到人才忠诚对其生存和发展的重要性，并已经将人才忠诚培养作为企

业人才管理工作不可缺少的个重要环节。企业怎样才能有效提高员工忠诚度、

有效留住人才呢？金钱、感情、事业，都可以对留住员工起到巨大的促进作用，

但是我们要清楚：金钱只能