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运营管理体系搭建方案--第1页
运营管理体系搭建方案
运营管理体系搭建
在本文中,我们将探讨如何搭建一个有效的运营管理体系。
首先,我们需要了解运营管理体系的组成部分。如下图所示,
运营管理体系包括集团管控模式、集团权责体系、组织架构设
置和绩效驱动体系。
集团管控模式
集团管控模式是指集团公司对各个子公司的管控方式。在
这种模式下,集团公司拥有决策权和控制权,而子公司则负责
具体的运营工作。这种模式的优点是能够确保集团公司的战略
目标得以实现,但缺点是可能会导致子公司缺乏自主性。
集团权责体系
集团权责体系是指集团公司内部各部门之间的权责关系。
在这种体系下,各部门之间有明确的职责分工和协作关系,从
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而保证集团公司的整体运营效率。同时,该体系还包括横向承
诺,即各部门之间的互相承诺和协作。
组织架构设置
组织架构设置是指计划运营部门的部门定位、职权和工作
力度。在这个部门中,应该有明确的工作职责和目标,并且能
够有效地协调和管理各个子公司的运营工作。
绩效驱动体系
绩效驱动体系是指计划管理体系,包括运营管理制度和计
划管理考核管理办法。这些制度和办法应该能够确保各个部门
和子公司都能够按照既定的目标和计划进行工作,并且能够及
时调整和改进工作计划。
在搭建运营管理体系的过程中,需要编写目标责任书,并
且制定详细的考核时间表。同时,还需要跟踪和落实目标责任
书的执行情况,确保各个部门和子公司都能够按照既定的计划
和目标进行工作。
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运营管理体系搭建案
计划运营是近年来流行的概念和操作模式。良好的运营管
理体系可以全面促进各职能部门和分(子)公司之间的紧密协
作,实现工作项的横向和纵向联系,提高经营活动的效率和顺
畅度。
一、组织架构
建立清晰的组织架构是运营管理体系的基础。需要明确各
部门和岗位的职责和权限,并建立相应的工作流程。同时,还
需要建立有效的沟通机制,确保各部门之间的信息共享和协作。
二、业务流程优化
优化业务流程是提高运营管理效率的关键。需要对各个环
节进行详细的分析和优化,确保流程合理、高效、顺畅。同时,
还需要建立有效的监控机制,及时发现和解决问题,保证业务
流程的稳定性和可持续性。
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三、绩效管理
绩效管理是运营管理体系的重要组成部分。需要建立科学
的绩效考核体系,明确目标和责任,并制定相应的考核指标。
同时,还需要建立有效的反馈机制,及时调整和改进绩效管理
体系。
四、人才培养
人才培养是运营管理体系的关键因素。需要建立完善的培
训机制,提高员工的专业技能和管理能力。同时,还需要建立
有效的激励机制,吸引和留住优秀的人才。
五、风险预警
风险预警是运营管理体系的重要组成部分。需要建立有效
的风险管理机制,及时发现和解决潜在的风险问题。同时,还
需要建立有效的应急预案,保障业务的连续性和稳定性。
六、运营会议管理
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运营会议是决策性会议,
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