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关于人民医院五年中长期发展规划（完整版）

目录

TOC\o1-2\h\u3832关于人民医院十四五中长期发展规划（完整版） 1

11103一、指导思想 2

29283二、发展目标 2

31135（一）总体目标 2

31807（二）具体目标 4

25558三、基本原则 6

30047（一）需求导向，目标明确 6

25544（二）尊重现状，循序渐进 6

31662（三）全面铺开，重点突出 6

26124（四）借助外力、内外兼修 7

15988四、主要措施 7

9640（一）完善基础设施建设，扩大医院规模 7

14836（二）设立专科特色院区，提升专科服务能力 8

3526（三）加强学科建设，提升医院核心竞争力 8

21729（四）发展壮大医疗队伍，培养高素质技术人才 9

6608（五）深入推进医共体、医联体建设，提升县域内就诊率 12

5744（六）强化医疗质量和安全管理，增强综合服务能力 13

12217（七）加强科教工作力度，为医院持续发展增加动力 13

8728（八）坚持科学管理和制度建设，凝练医院文化 14

3386（九）加强医院信息化建设，建设数字化智慧医院 16

2024-2028年是我院建设发展的关键阶段。随着社会对医疗健康的关注度不断提高，医疗技术的持续进步，以及人们对医疗服务质量要求的日益提升，医院面临着新的发展机遇。然而，医疗资源竞争的加剧、医疗成本的上升以及人才短缺等问题，也给医院的发展带来了诸多挑战。为了在这一关键时期实现医院的可持续发展，特制定本发展规划。

一、指导思想

深入贯彻国家关于深化医药卫生体制改革的相关政策，结合“十四五”卫生健康规划要求，以提升医疗服务质量为核心，以加强学科建设和人才培养为重点，以满足患者多元化医疗需求为目标，秉持“以人为本、质量至上、科学管理、创新发展”的办院理念，制定我院2024-2028年的发展规划。坚持“科技兴院、人才强院、管理增效、文化育人”的办院方针，明确医院发展目标与重点工作，推进各项改革措施，打造区域领先的综合性医疗服务机构，实现医院的高质量发展。

二、发展目标

（一）总体目标

加强医院核心竞争力建设，包括人才、技术和重点学科等方面，提升医院管理的科学化、规范化和精细化水平，依据卫生健康体系规划和政府要求，落实医院功能定位，增强综合服务能力。到2028年，努力达到“学科门类齐全，重点专科突出的三级甲等综合医院”标准，确立3个省级重点专科和8个市级重点专科，区域内就诊率达到96%以上，医务人员收入显著提高，进入本地区医院发展的前列。

1.近期目标：2024年-基础夯实年

启动医院信息化建设的全面升级，优化财务管理和运营模式。加强区域紧密型医联体和医共体建设，积极开展与上级医院及其他三级医院的合作。推进医院市场拓展，实施人才与技术创新工程。完善医院科室设置，使科室门类更加齐全，启动学科分类建设和区域诊疗中心建设。到2024年底，医院市场占有率稳定在72%，分娩量提升至72%以上，医院财务收支平衡，服务能力达到三级乙等医院中上等水平。

2.中期目标：2025-2026年-品牌提升年

大力发展特色专科，调整行政后勤科室组织架构，改革人事与薪酬分配制度，规范全院临床科室管理，强化重点和特色学科建设，深入推进学科建设与人才引进战略。2026年底，医院服务能力大幅提升，市场占有率稳定在87%以上，年业务收入突破3.5亿元，确立优势重点专科和特色品牌专科，筹建3-4个区域诊疗中心，医院整体实力接近三级甲等医院标准。

3.远期目标：2027-2028年-卓越发展年

持续加大学科建设与人才引进投入，调整市场拓展战略，探索区域外合作与品牌拓展。到2028年底，建立3个省级重点专科和8个市级重点专科，深入推进区域诊疗中心建设，区域内就诊率达到98%以上，医务人员收入大幅增长，达到本地区领先水平。

（二）具体目标

1.开放床位达900张。

2.职工总人数达1400人，医护比例合理（执业医师560；注册护士580），各专业技术人才形成梯队结构。引进培养高端人才，临床医师队伍中硕士以上学历达到6%以上，高级职称人数占卫技人员16%以上；加强学科带头人建设，培养10-12名学科带头人，临床住院医师规范化培训达到100%。

3.根据区域内居民医疗服务需求，深化临床二级专科分化，优化诊疗组，调整专业学科，填补学科空白，提升薄弱学科水平，强化优势