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软件项目实施保障措施

一、目的

二、范围

三、定义

软件项目：指以软件产品或者服务为主要交付物的一次性的、有限

期的、具有明确目标和范围的活动集合。

软件项目实施：指软件项目从需求分析到上线运维的全过程，包

括需求分析、设计开辟、测试验收、部署上线、运维维护等阶段。

保障措施：指为了确保软件项目实施能够顺利进行，而采取的一

系列预防性或者应对性的方法、手段或者工具。

四、保障措施分类

人员保障：指为了确保软件项目实施所需的人员具备足够的能力

、素质和态度，而采取的保障措施，如人员招聘、培训、激励、考核

等。

流程保障：指为了确保软件项目实施按照规范和有效的流程进行

，而采取的保障措施，如流程制定、流程优化、流程监控等。

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技术保障：指为了确保软件项目实施所用的技术能够满足功能和

性能的要求，而采取的保障措施，如技术选型、技术评估、技术支持

等。

资源保障：指为了确保软件项目实施所需的资源能够及时和充分

地提供，而采取的保障措施，如资源规划、资源调配、资源管理等。

五、保障措施内容

5.1人员保障

人员招聘：在软件项目实施前，需要根据项目特点和需求，确定

项目组成员的岗位职责和任职要求，并通过合适的渠道和方式进行人

员招聘。招聘过程中，需要对候选人进行充分的了解和评估，选择符

合条件的人员加入项目组。

人员培训：在软件项目实施过程中，需要根据项目发展和人员状

况，定期或者不定期地对项目组成员进行培训。培训的内容包括项目相

关的业务知识、技术知识、管理知识、沟通技巧等，培训的目的是提

高人员的专业能力和综合素质，增强人员的自信和责任感。

人员激励：在软件项目实施过程中，需要根据项目目标和人员表

现，合理地对项目组成员进行激励。激励的方式包括物质激励和精神

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激励，激励的目的是激发人员的积极性和创造性，增强人员的归属感

和团队精神。

人员考核：在软件项目实施过程中，需要根据项目标准和人员贡

献，公正地对项目组成员进行考核。考核的依据包括人员的工作量、

工作质量、工作效率、工作态度等，考核的结果可以作为人员激励和

调整的依据。

5.2流程保障

流程制定：在软件项目实施前，需要根据项目特点和需求，制定

适合项目的实施流程。实施流程应该包括各个阶段的输入、输出、活

动、角色、工具等要素，并明确各个阶段之间的关系和转换条件。

流程优化：在软件项目实施过程中，需要根据项目变化和反馈，

不断地对实施流程进行优化。优化的内容包括增加、删除、修改或者重

组流程中的某些要素，优化的目的是提高流程的适应性和灵便性，降

低流程的复杂度和冗余度。

流程监控：在软件项目实施过程中，需要根据项目计划和进度，

持续地对实施流程进行监控。监控的内容包括检查、评估、报告或者控

制流程中的某些要素，监控的目的是保证流程的正确性和有效性，发

现并解决流程中存在的问题或者风险。

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5.3技术保障

技术选型：在软件项目实施前，需要根据项目特点和需求，选择

合适的技术方案。技术方案应该包括软件架构、开辟语言、开辟框架

、数据库系统、中间件系