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软件项目实施保障措施--第1页
软件项目实施保障措施
一、目的
二、范围
三、定义
软件项目:指以软件产品或者服务为主要交付物的一次性的、有限
期的、具有明确目标和范围的活动集合。
软件项目实施:指软件项目从需求分析到上线运维的全过程,包
括需求分析、设计开辟、测试验收、部署上线、运维维护等阶段。
保障措施:指为了确保软件项目实施能够顺利进行,而采取的一
系列预防性或者应对性的方法、手段或者工具。
四、保障措施分类
人员保障:指为了确保软件项目实施所需的人员具备足够的能力
、素质和态度,而采取的保障措施,如人员招聘、培训、激励、考核
等。
流程保障:指为了确保软件项目实施按照规范和有效的流程进行
,而采取的保障措施,如流程制定、流程优化、流程监控等。
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技术保障:指为了确保软件项目实施所用的技术能够满足功能和
性能的要求,而采取的保障措施,如技术选型、技术评估、技术支持
等。
资源保障:指为了确保软件项目实施所需的资源能够及时和充分
地提供,而采取的保障措施,如资源规划、资源调配、资源管理等。
五、保障措施内容
5.1人员保障
人员招聘:在软件项目实施前,需要根据项目特点和需求,确定
项目组成员的岗位职责和任职要求,并通过合适的渠道和方式进行人
员招聘。招聘过程中,需要对候选人进行充分的了解和评估,选择符
合条件的人员加入项目组。
人员培训:在软件项目实施过程中,需要根据项目发展和人员状
况,定期或者不定期地对项目组成员进行培训。培训的内容包括项目相
关的业务知识、技术知识、管理知识、沟通技巧等,培训的目的是提
高人员的专业能力和综合素质,增强人员的自信和责任感。
人员激励:在软件项目实施过程中,需要根据项目目标和人员表
现,合理地对项目组成员进行激励。激励的方式包括物质激励和精神
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激励,激励的目的是激发人员的积极性和创造性,增强人员的归属感
和团队精神。
人员考核:在软件项目实施过程中,需要根据项目标准和人员贡
献,公正地对项目组成员进行考核。考核的依据包括人员的工作量、
工作质量、工作效率、工作态度等,考核的结果可以作为人员激励和
调整的依据。
5.2流程保障
流程制定:在软件项目实施前,需要根据项目特点和需求,制定
适合项目的实施流程。实施流程应该包括各个阶段的输入、输出、活
动、角色、工具等要素,并明确各个阶段之间的关系和转换条件。
流程优化:在软件项目实施过程中,需要根据项目变化和反馈,
不断地对实施流程进行优化。优化的内容包括增加、删除、修改或者重
组流程中的某些要素,优化的目的是提高流程的适应性和灵便性,降
低流程的复杂度和冗余度。
流程监控:在软件项目实施过程中,需要根据项目计划和进度,
持续地对实施流程进行监控。监控的内容包括检查、评估、报告或者控
制流程中的某些要素,监控的目的是保证流程的正确性和有效性,发
现并解决流程中存在的问题或者风险。
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5.3技术保障
技术选型:在软件项目实施前,需要根据项目特点和需求,选择
合适的技术方案。技术方案应该包括软件架构、开辟语言、开辟框架
、数据库系统、中间件系
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