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影院行业财务内部管控存在的问题及对策

经济危机的影响具有向全球蔓延的特点，在尤为激烈的市场竞争环境中，我国现代化企业需要接受来自外部政策环境和内部管控机制等的多重考验，处在不断的改革与动态变化之中。为了可以在竞争中抢占一席之地，影院财务部门必须将内部管控工作做好。然而现阶段，受到影院管理层及财务人员内部管控意识欠缺、信息化程度不高、控制制度完善性欠缺等相关因素的影响，很多影院财务内部管控应有成效得不到有效的发挥，这对于企业资源利用效率的提升亦容易产生负面影响。在具体的实践环节，影院管理层需要提高重视程度，对财务部门进行积极与有效引导，做好内部管控制度建设工作，保证制度落实的有效性，在将企业财务内部管控效率提升的同时，发挥出对企业长足发展的促进及保障作用。

一、影院完善财务内部管控工作的必要性

（一）法律法规建设的必然要求

在当今信息化时代发展背景下，受到市场经济这一因素的影响，影院在经营与发展过程中实施的传统经营管理模式已经无法实现对影院规模扩张以及业务范围更新等相关发展需要的有效满足，进而出现工作效率提升难度大、资源浪费严重等各类问题，既将企业置于很大的经济损失之中，又加大了影院出现经营危机的可能性，让影院面临破产与重组的风险。不过有一点需要承认，即影院财务部门通过对内部管控机制的科学制定及有效落实，进行各组织机构具体内容的良好规划，与信息资源的调配工作有效协调，实施科学而又有效的内部控制制度，不仅可以为影院提供帮助，提高各部门工作内容与业绩管理的规范化程度，还能发挥出对影院经营发展过程中各类违法违规行为的集中约束作用，降低这些行为的发生率，这显然与行业发展诉求具有契合性，亦能够对法律法规建设所需予以满足，在现代化企业长足发展中的积极意义不容忽视[1]。

（二）优化影院内部组织管理的根本需要

不管是传统意义上的影院发展及建设，还是新型影院转型升级的探索，财务内部管控都是尤为重要的一个环节。举例而言，影院管理层级基于对现阶段财务部门出具的内部控制计划与报告书的了解，可以系统性地监督并监管企业各个部门的实际经营情况以及业务成交方面的问题，在有漏洞与风险出现时，第一时间采取有效措施加以规避，将影院经营发展效益提升至更高水平。不仅如此，很多影院在实际运行过程中，财务部门制定的内部管控制度与组织规划标准能够发挥出对各部门之间矛盾的协调作用。

（三）增强影院综合竞争力的发展诉求

在现如今经济全球化趋势愈发激烈的背景下，经济市场的活跃程度越来越高，一些主体紧紧抓住商机开始创建公司，尽管在一定程度上增添了经济市场的活力，然而不可否认，亦在很大程度上加剧了企业之间竞争的激烈程度。为了从整体层面上增强自身竞争力，现代化影院除了将自身经营规模扩大、进行技术的更新与人才的引进外，还要强化财务内部管控工作的开展。举例而言，如果能在尽可能短的时间内确定影院经营中出现的合作客户信用问题、业务成交问题、合同问题以及投资决策问题等，并采取有效措施加以应对，就能够为影院长足发展提供保证，亦有利于影院整体竞争实力的增强。

二、影院财务内部管控现存问题

（一）管理资源与管理精力相对欠缺

当前数字经济的发展赋予影院行业财务内部管控以新的意义，财务内部管控智能化本身以大量数据为基础，根据财务报表相关信息进行财务分析，不仅可以发挥出对影院管理人员的引导作用，让其更加精准地制定今后的战略规划，还能够在财务内部管控工具的支持下对影院日常运营以及多变的管理部门进行监督及管理。因此影院行业财务内部管控智能化需要对人事、行政、项目、合同、知识、资产、客户管理以及流程管理等企业各个环节加以覆盖。然而受影院管理资源局限性的影响，财务内部管控工作的实际需要难以得到切实有效地满足。在当前影院运营多样化的背景下，加之受到内外部环境的综合影响，影院十分迫切需要对当前财务内部管控方式进行优化，为今后有序而又健康的发展提供保证，因此在财务内部管控智能化方面进行优质管理资源的集中，当为整个影院行业管理必须改革的重要方向[2]。

现阶段，我国影院行业面临的问题以管理资源的分散及缺失为主，倾向于财务内部管控智能化管理的比重并不大。然而在实际运营环节，财务内部管控监督及其管理工作量又比较大，导致财务内部管控资源紧缺现象的出现，不能为财务内部管控各项细化工作的落实提供保证，效率不高，受此影响，影院要想达到预期的管理目标往往有很大的难度。

（二）财务管理和业务管理未实现有效融合与协同

财务管理工作有突出的全面性、复杂性以及系统性特点显现出来，和影院今后战略发展方向的明确以及管理制度的制定与实施有着密切的联系，特别是在投融资业务上，常常会与复杂的国内外市场变化相伴随而发生相应的改变。在影院行业中，如果某一影院的业务开拓呈现出日益复杂化的特点，其财务管理内容亦会越来越复杂与庞大，这无疑对企业财务管理部门与业务管