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国有企业业财融合存在的问题及应对策略分析

引言

中国经济的发展和产业结构的变化，使国有企业的地位逐渐提高。但由于长期以来实行的行业化生产模式以及财务独立运作方式的存在，导致国有企业的业务范围过于狭窄且缺乏资源整合的能力。这些问题都直接影响了企业的发展和效益。因此，为了更好地发挥国企的作用，推进国有资产的合理配置和有效利用，实现国有企业业财融合是当务之急。

一、国有企业实施业财融合的必要性

随着我国经济的发展和市场竞争的加剧，国有企业作为国民经济的重要组成部分，也面临着越来越多的问题。其中之一就是企业内部管理体制落后，难以适应市场变化和市场发展趋势。因此，为了更好地满足国家和社会的需求，提高企业竞争力，实现可持续发展，国有企业实施业财融合成为必然选择。在实际操作中，国有企业实施业财融合的主要目的是通过将财务与业务紧密结合起来，形成一个完整的产业链条。这样可以帮助企业更加全面地了解市场需求的变化情况，以及时调整经营战略和生产计划，从而降低风险并增加利润空间。

二、国有企业业财融合存在的问题

（一）业财融合认知不足

在现代社会中，随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业间的合作越来越多。在这种情况下，企业的业务范围也逐渐扩大，涉及多个领域。因此，企业间的协作关系变得愈发复杂，而这种复杂的协作关系需要企业之间进行有效的沟通与协调。然而，目前我国国有企业的业财融合还存在诸多问题。其中之一就是对业财融合的理解不够深入。一些国企高管认为业财融合只是一种形式上的整合，并没有实质性的改变。他们还担心，如果将不同行业合并在一起，可能会导致管理混乱，从而影响企业的核心竞争力。例如，某国有大型公司曾试图通过收购一家互联网公司来实现业财融合，但由于管理层的理念不同和文化差异等因素的影响，最终未能成功完成这一计划[1]。

（二）业财融合管理机制不健全

目前，我国国有企业的业财融合还存在诸多问题。一是现行的企业会计准则与实际运作之间存在着较大的差距。二是国有企业内部职能部门之间的沟通不够紧密，导致各自独立运营的情况十分严重。例如，一些大型国有企业的财务部往往只关注公司的财务状况，而忽视了其他方面的重要性。三是国有企业的管理层对企业治理结构的理解不足。其对于企业治理体系缺乏充分的理解和认识，从而导致企业治理效率低下。四是国有企业的员工素质不高，也缺少专业的财务人才。这不仅影响了企业的经营质量，还影响了企业的长远规划和发展方向的选择。

（三）业财融合流程混乱

在企业内部，业务和财务职能的分离往往会导致企业的经营决策受到限制。因此，为了提高企业的运营效率和盈利能力，越来越多的企业开始尝试推行业财融合模式。然而，随着业财融合的不断深入，也出现了一些问题。其中之一就是业财融合过程中的流程不畅。首先，在业财融合的过程中，各部门之间的沟通不够紧密，导致决策过程出现了延误。由于不同部门之间缺乏有效的沟通渠道和协调机制，导致企业决策者难以及时了解其他部门的情况，从而无法做出正确的决策。例如，如果一家企业的销售部门没有与财务部门进行充分的信息交流，就很难准确地预测企业未来的销售额以及成本支出情况，这会影响企业的战略规划和发展方向。其次，在业财融合中，各部门之间的职责划分不明确也会造成流程不畅的问题。因为每个部门都有自己的工作重点和责任范围，而这些工作目标可能并不一致，还可能相互冲突。这种情况下，各部门之间的合作可能会出现困难或误解，甚至会引发矛盾和纠纷。最后，业财融合过程中的数据处理也是一个重要的环节。数据是企业管理的重要基础，但不同部门对数据的理解和使用方式也可能存在差异。这就需要相关部门加强协作和沟通，共同制定统一的标准操作流程，以确保数据的质量和可靠性。例如，对于销售部门来说，其主要关注的是产品的市场需求和客户满意度等方面的内容。而财务部门则更加注重产品价格和利润率方面的内容。在这种情况下，如何将两个领域的数据整合在一起，并形成一个完整的数据模型是非常关键的[2]。

（四）相关人员专业能力不足

在企业内部，职业规划和人才培养是促进职能部门之间合作的重要手段。然而，由于缺乏专业的人才支持，国有企业的业财融合工作也面临着诸多困难。首先，国有企业的员工队伍中存在一些岗位专业性不够强的问题。例如，财务管理方面的员工往往只关注企业的财务状况而忽略了其他业务领域的需求；市场营销方面则可能过于注重销售数据而不考虑成本控制等问题。其次，国有企业的员工培训体系相对薄弱，导致许多员工出现业务知识掌握不深或专业知识更新不及时等问题。例如，对于新兴技术的应用，如大数据、人工智能等方面的知识掌握程度较低。因此，为了提高国企业财融合工作的效率和质量，要加强员工的职业规划和培训计划以及完善国企的培训体系。

三、国有企业业财融合优化策略

（一）提高企业业财融合认知

在现代经济环境中，企业经营的重点不再是单