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班前会、交接班会仪式推进方案

根据集团卓越安全管理的整体工作部署要求，结合公司现状，

要求上、下班之间的交接需严格按照规定程序进行,从而实现生产

的有序传承，这是安全生产得到有效保障的重要因素。为实现夯实

与提升安全管理基础、达到长周期安全稳定运行的目的，特制定本

方案。

一、班前会、交接班会推进执行小组组织机构

组长：

副组长：

执行组长：

成员：

班前会、交接班会推进执行小组下设办公室，办公室设在公司

安全管理部，成员为班前会、交接班会推进执行小组全体成员。综

合管理部、生产管理部、设备技术部按照职能归属负责各板块工作

的具体推进。

二、职责

1、组长职责

(1)全面负责班前会、交接班会推进工作，并落实班前会、交

接班会执行小组成员。

(2)督导班前会、交接班会推进执行小组办公室制定

公司班前会、交接班会推进方案，并审核批准。

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(3)保证本方案在实施过程中所需经费的有效投入。

(4)监督、跟踪公司班前会、交接班会工作的开展情况，决定

本方案在执行过程中的奖罚，对考评结果的奖惩予以实施。

(5)负责传达集团仪式执行小组专题会议精神，确保会议的

要求及实施办法在公司的贯彻执行。

(6)负责事业部班前会、交接班会工作的整体策划、组织协调

和过程推进。

(7)定期组织召开班前会、交接班会专题会议。

2、副组长职责

(1)协助组长组织、制定、宣传、执行本组的工作方案；

(2)对所分配的推行仪式提供技术支持和指导；

(3)对本方案的“安全专业性”进行把关；

(4)按时参加本组的相关会议；

(5)接受各组员有关安全仪式的相关咨询，必要时可实地指

导。

3、执行组长职责

执行组长根据各车间工段实际推行情况完成每节点汇总及上

报工作。

4、办公室职责

(1)负责与集团仪式执行小组对接班前会、交接班会

实施过程中的相关要求。

(2)负责组织公司班前会、交接班会工作会议，编写会议纪要、

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跟踪落实会议督办事项。

(3)按本方案的时间节点完成相关事宜，并对完成情况在事

业部班前会、交接班会工作会议进行通报。

(4)组织班前会、交接班会推进工作的考评，编制考评结果、

提出奖惩意见。

(5)对本方案进行专业技术审核。

5、成员职责

(1)根据本方案及事业部专题会议的要求，负责执行事业部

班前会、交接班会工作的计划与要求。

(2)按时参加班前会、交接班会执行小组会议，并将会议精神

在本属地进行宣贯落实。

(3)按照本方案及专题会议的工作节点，如期完成规定的相

关内容。

(4)建立与完善本部门及分管部门的班前会、交接班会相关

制度与体系

(5)将推行过程中发现的问题及时向办公室进行反馈。

三、工作原则

交接班要落实“准时、对口、认真”六个字，具体要求做到“五

交、五不交”：

1、