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员工提案激励方案

员工提案激励方案

1总则

1.1为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，激励员

工发挥聪明才智，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的

方法，不断提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司经营管理，产

品质量、节减成本，提高效率，增强企业活力以求提高本公司降低成

本、开拓更大市场，从而达到创造一个同呼吸共荣辱、共同进步的公

司为目的，特制定本管理办法。

1.2此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出五项提

案改善方案，至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效

考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。2适用范围

2.1本公司全体员工

3权责

3.1提案人：员工提案须以书面形式提报，由标题、主体、存在问

题、解决方案和达到效果几个内容组成。提案人可以是员工个人也可

以是若干人。经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提

案申报表》。

3.2各部门主管：

3.2.1负责主导达成本部门提案目标；

3.2.2负责教导员工改善意念及手法；

3.2.3负责收集本部门员工之提案；

3.2.4负责本部门宣传并营造出改进的良好氛围

3.3提案管理组

3.3.1负责确认及初审员工之提案；

3.3.2负责改进提案信息的收集、整理、汇总和归档；

3.3.3负责重大改进提案呈报及会审（节约费用在10000元/年以

上或能较明显改善品质与提升效率之提案）,并对其实施效果进行跟踪；

3.3.4负责定期召集审核会议，对改进提案进行分析、评价，汇总

改进措施

3.3.5负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。

3.3.6负责改进提案的总结与奖励

3.3.7负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。

3.4总经理

大提案方案成果确认。

4内容重点

4.1提案管理组

4.1.1公司成立“提案管理组”用于进行提案的审核、推进等与提

案有关的事务；

4.1.2提案管理组成员应分别为公司财务部、市场部、生产部、采

购部、技术开发部、质检部、仓储部及人力资源负责人。提案管理组

为事务召集人。

4.1.3提提案管理组设组长一名，由其成员推选、总经理任命。

4.2提案改善范围

4.2.1对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析的改善

方案

4.2.2具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进的改善方案

4.2.3广告宣传创意设计、形象设计、产品设计的改善方案

4.2.4市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意的改善方案

4.2.5各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、工作效率

的改进及现场改善方案

4.2.6有关机器设备、维护保养的改善方案

4.2.7有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源的改

善方案

4.2.8废料、废弃能源的回收利用的改善方案

4.2.9促进作业安全，预防灾害发生的改善方案

4.2.10对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等

的改善方案

4.2.11对公司采购、营销、生产、仓储、行政人事管理等方面的

改善方案

4.2.12控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的改善方

案

4.2.13对不良行为的举报及有利于公司发展的改善方案

4.2.14公司急需解决的难题的改善方案

4.2.15其它能给公司带来较大经济效益的改善方案

4.3不予受理或暂予保留范围：

不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说

明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。

4.3.1提案无具体内容。

4.3.2非建设性之批评或意见者。

4.3.3曾被采用之提案者。

4.3.4已公开事实或正在改善者。

4.3.5本属工作职责范围之内容。

4.3.6个人薪津及人事异动者。

4.3.7其它经审查提案管理组认定不属提案范围者

4.4提案申请、审核程序

4.4.1员工提案，以书面的形式，交本部门主管处，口头申报无效。