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公司经营管理手册实施细则

四川准达公司经营治理方法实施细则

第一章总则

第一条为进一步明确和匹配各考核单位责、权、利关系，充分调

动分（子）公司生产积极性，增强其治理水平及创效能力，依照公司

《经营治理方法》，制定本细则。

第二条本细则适用于四川准达岩土工程有限责任公司（以下简称

公司）下属的一公司、二公司、昆明分公司、测量公司、勘察公司、

海外公司、公司车队、公司控股的科技公司、农业公司等性质相同公

司（以下简称各单位）。（是否加入机电物资公司、机械厂）

第二章治理模式

第三条依照公司经营治理方法对各经济独立核算单位实行“托付

治理、自主经营、自负盈亏、自我进展、定额上缴、超利归己、绩效

考核，独立核算”治理模式。公司按照各单位不同

的经营情况，确定各单位与公司经济关系，制定相应的目标责任

体系，以《经营目标责任书》的形式进行明确。

第四条公司、各单位的治理

一、独立经济核算单位的组建

（一）各单位的负责人由董事会依照公司战略目标、治理需要选

拔任命，其经营团队成员由负责人提名，总裁批准后，公司人力资源

部任命。

（二）各工程公司的组织机构一般包括总经办、工程经营治理部、

会计资产部、人力资源部、安全监察部等基础部门，依照各公司的规

模及工作需要可做相应的增减调整（但差不多的运营治理功能应具

备）。组织机构设立前需报公司人力资源部审核，总裁批准；其他单

位依照生产经营需要设立相应的职能部门，具体方案需报公司人力资

源部审核，总裁批准。

（三）各单位在生产经营过程中必须在遵循公司的各项规章制度

和治理原则的前提下，制定各自相应的各项规章制度。

（四）公司总裁与各单位负责人签订年度经营目标责任书，以确

立双方责、权、利关系。分公司对下属各项目部实行按经营效益、劳

动业绩与个人收益量化挂钩的分配模式，以共同维护公司和职工切身

利益，确保公司的良性、可持续进展。

（五）公司对各单位负责人（含经营治理团队）以及项目经理

（主任）实行任期考核审计制度和离任（如调离、不能胜任工作、因

病等）考核审计制度。公司经理部领导班子成员按年度经营目标责任

书和项目任期经营目标责任书兑现个人收入，当年考核的年薪总额兑

现80%，项目竣工进行任期审计后兑现余下部分。

二、公司总部各部门的治理

（一）公司设市场营销中心、人力资源部、审计监察部、企业进

展部、工程经营治理部、工作联络部、财务会计部、安全监察部等公

司职能治理部门；负责对公司各经济独立核算单位工作的指导、监督、

治理、操纵、考评。

（二）公司对各职能部门实行“定额预算、效益操纵、绩效考核”

的治理模式。

第五条公司与各单位经济关系

公司对各经济独立核算单位所属项目实行预算治理，核定治理费

用、上缴利润额或上缴利润定率，年终清算，按此经济目标，与各单

位签订《年度经营目标责任书》。

第三章职责、权力

第六条职责

一、各单位职责

（一）实现本单位资产的保值增值，经营规模进展壮大。

（二）全面兑现《经营目标责任书》。

（三）严格操纵费用支出，将经营成本操纵在预算范围内。

（四）对所属项目成本操纵及经营结果负全部治理责任。

（五）严格执行公司各项规章制度，建立、健全本单位内部治理

体系，按业务系统要求向公司主管部门汇报日常治理工作。

（六）负责与项目专业相关的市场开发，开发费用报公司总裁批

准。

（七）对安全、质量、环境爱护、节能减排等进行过程管控。

（八）坚持三个文明一起抓，加强领导班子建设，保持队伍稳定。

二、公司各部门职责

（一）公司各职能部门依据组织机构职能职责划分，承担公司运

营过程中的对应职能职责。

（二）公司各职能部门按本系统工作要求对各单位所属项目进行

过程监控和检查，按季度对其所属项目部开展经营活动分析。

第七条权力

一、各单位

（一）对本单位及所属项目的经营决策权。

（二）对本单位一般治理人员的选用权（除会计主管）、奖惩权、

绩效类薪酬分配权。

（三）对本单位所属项目领导班子人员报批公司后的任免和调整

权。

（四）对单位内部短缺专业人员（除会计人员