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员工工资薪酬方案

员工工资薪酬方案范文（精选6篇）

为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是

综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么大家知道

方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的员工工资薪酬方案范

文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

员工工资薪酬方案1

一、调薪的目的

1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，

凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。

2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工

作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现。

二、调薪的原则

1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度

调薪、绩效奖励)相结合的原则。

3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工作

绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。

三、调薪对象及资格

1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公司工作满一年以上

的公司员工。

2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，执

行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。

3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。

4、如有以下情况，取消年度调薪资格：

（1）年度内累计全年事假超过12个天或累计全年病假超过12天；

年度内事假病假合并累计15天以上者。

（2）年度内旷工累计3天（含）以上者。

（3）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵守公司规章制

度，工作中出现重大失误，不能胜任岗位要求的。

四、调薪时间及幅度

1、本方案适用于年度性调薪，依据公司年度盈利情况和员工年度

考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月进行。

2、年度性调薪幅度，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化。

员工工资薪酬方案2

一、设计原则

1、外部公平性原则：同社会的工资水平和本行业的工资水平相适

应；

2、内部公平性原则：体现同工同酬，体现不同责任和不同水平的

薪资差别；

3、激励原则：体现不同职位的不同价值，体现不同职系员工的职

业发展的方向，激励员工奋发向上；

4、体现人才价值原则：让员工看到发展前景，留得住真正的人才。

5、着重解决以下几个问题：

（1）工资与员工个人技能和能力脱钩问题。现在，员工的工资在

聘任时基本确认，除非是员工的.职务得到提升，否则将一直停留在最

初的工资水平，薪酬体系应为优秀员工因个人技能和能力的提高提供

一条工资相应提高的通道。

（2）工资与公司整体绩效不相关问题。由于员工的工资水平没有

与公司整体绩效挂钩，造成了公司员工尤其是管理人员对公司效益不

关心。

（3）工资与岗位不相关问题。岗位变动，薪酬随之变动。

（4）调整工资有法可依，有章可循，减少随意性。

二、薪酬结构

员工薪酬由三部分组成：岗位工资、绩效工资、附加工资，即：

员工工资=岗位工资+绩效工资+附加工资

对于销售类员工来说，业务提成取代上述工资构成中绩效工资，

即：

销售类员工工资=岗位工资+业务提成+附加工资

三、岗位工资

本薪酬体系方案的基础是岗位工资，它从员工的岗位价值和技能

因素方面体现员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于他所处岗位的

性质。通过工作分析和岗位评价，把所有岗位分为高层A、中层B和

基层C三个层次，并进一步细分为十等，根据业务类型将公司所有的

岗位分为：管理类、专业技术类、营销类、专业类、客服类、行政事

务类和工勤类。

员工工资薪酬方案3

一、目的

为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员

工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，

根据公司现状，特制订本制度。

二、制定原则

本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时

根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，