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公司

设备管理规程

2023年8月编制

目录

笫一章设备管理制度总则

第二章设备的使用与维护保养制度

第三章巡回点检制度

第四章设备计划检修管理制度

第五章用电管理制度

第六章设备润滑管理制度

第七章设备事故管理制度

第八章设备大、中修管理制度

第九章备品配件管理制度

第十章设备技术档案资料管理制度

第十一章设备更新及技术改造管理制度

第十二章设备修旧利废管理制度

第十三章自动化仪器仪表设备的管理办法

第十四章设备运营系统故障停机管理办法

第十五章工作质量考核标准

第一章设备管理制度总则

第一条目的和基本思绪

一、思想与原则

设备管理要全面贯彻“选型实用可靠,动态保护有效,体系保障有力”思想,坚持“管生产必须管设备”的原则,提高以生产为中心的设备运营质量,实现全厂年运转率90%的目的。

二、职能与责任

公司总经理是设备、资产管理的第一负责人,生产副总经理协助总经理具体抓好子公司的符项设备管理工作。

三、健全体系,与指标贯彻

公司必须按集团规定健全完善的设备管理制度体系,建立强有力的设备管理实行网络,强化设备基础管理,分解贯彻管理指标、职责,提高设备管理制度的执行能力,使公司设备整体完好,系统受控,运转可靠,为计划生产奠定基础。

第二条总则

一、为加强本公司的设备管理,促进设备管理现代化,使设备得到及时维修、改造和更新,更好的为提高生产技术水平和产品质量、减少消耗、保证安全生产、增长经济效益服务。结合本公司具体情况,制定本规程。

二、本规程合用于公司所有生产设备及一与生产密切关联的其他设备。

三、设备管理的基本任务,是通过技术、经济和组织措施,对公司设备进行综合管理,做到全面规划、合理配套、择优选购、对的使用、精心维修、科学检修、适时改造及更新,使设备长期保持良好的技术状态,不断改善和提高公司的装备素质,充足发挥设备效能,为生产打下良好的物质经济基础。

四、设备管理实行统一领导分级管理的原则,建立相对心的管理责任制,加强各级管辖范围内的业务指导和监督检查。

五、设备管理与维修,要坚持依靠技术进步、促进生产发展和防止为主的方针,坚持“设计、制造.与使用相结合,平常维修保养.与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合”。

六、积极采用先进管理方法和科学技术,推行以设备状态监测为基础的维修方法,不断提高设备管理和维修技术现代化水平。

七、管好、用好、修好设备和适时进行设备改造和更新。建立健全设备安全运转保证体系,是公司领导和各级主管部门必须履行的重要职责。公司设备管理的重要经济技术指标,应当列入各级主管的任期同标中进行考核。对在设备管理工作中成绩突出者,给予表彰和奖励；对玩忽职守导致责任事故和重大经济损失者,要据情节给予严厉解决。

第三条基本制度

结合公司制定的基本制度和要点,结合本公司特点,制定的基本制度涉及:

1.设备的使用和维护保养制度

2.设备计划检修管理制度

3.用电管理制度

4.设备润滑管理制度

5.设备事故管理制度

6.设备大修管理制度

7、备品、配件管理制度

8、设备技术挡案资料管理制度

9、设备更新及技术改造管理制度

10、设备修旧利废管理制度

11.自动化仪器仪表设备的管理办法

第二章设备的使用与维护保养制度

第一条总则

l、为了对的合理地使用设备,执行以维护保养为主,检修为辅的原则,不断提高设备的综合效率,充足发挥设备的工作效能,保持设备的完好状态,更好地为生产服务,特制定本制度。

2.设备的维护保养是以公司的管理制度为前提,通过改善人的素质、保持设备最佳状况,以达成设备无端障、无缺陷,彻底消除设备的事故损失和浪费,提高设备的效率,增力公司经济效益,发明文明生产的总目的。

3、设备的维护保养要建立班组、车间、公司三级管理网,实行专群结合,公司与车间管理部门相结合的原则,规定从上到下分工负责,搞好设备的维护保养工作。

4.设备维护保养要贯彻执行“维护保养为主、检修为辅”的原则,推行生产操作者、维修人员、设备管理人员各负其责的防止维修体制。班组、车间、公司三级相结合的相结合的全员生产维修制,达成延长设备大、中修理周期,提高设备完好率和运