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《改善》读后感

《改善》读后感（精选5篇）

《改善》读后感1

通过学习《改善》这本书，深刻体会到改善对一个人、一个企业影响是深远

的。改善的精髓不仅是要改变每一个人的思维方式，还要改变一个企业的风气，使

之成为人们的一种正能量象征，使每个人每天为改善而自豪。

改善工作，起源于丰田公司初创期，当时丰田由生产织布机转向生产汽车，而

在日本生产汽车，一是需求量少，二是需求类型较多，这就决定了丰田不适宜采用

福特汽车公司的“大规模流水线”生产模式，尤其是福特模式还存在存货较多而造

成资金占用量大的弊端，这更让刚刚起步的丰田难以采用这种生产模式。面对这种

情况，丰田开始了深层次的思考，探索出一种新的生产方法，既能生产出满足顾客

需要，又有高质量，还不会产生大量库存，并且效率又高的产品，于是丰田生产模

式便应运而生。

改善是持续不断的，是长期的，只有起点没有终点。改善要达到应有之效，不

可能一蹴而就，是通过细微改变的积累而达到思想的转变，通过一定时间的改变形

成一种习惯，通过长期的习惯改变，进而达到改变人的生活方式和思维模式，实现

每个人在原有基础上能力提升。部门要在改善中使工作效率提高、流程优化及管理

成本下降，企业在改善中使经济效益大幅度提升且更具竞争力。这些改变，没有一

定时间积累和沉淀，是无法达到实质性的改变。

要想真正地做好改善工作，关键是立即“走进现场、发现问题、制订措施、解

决问题”，是基于现场和问题的立即行动。当前改善工作开展中存在的突出问题主

要表现为:要么不去现场，而在屋内高谈阔论或闭门造车;要么去了现场，但对到处

都存在的问题硬是发现不了，即没有一双发现问题的眼睛;要么只说不做，或者干

脆不说也不做，根本不行动等等。正是这些问题的存在，才使得改善工作的开展始

终停留在表面上，很少有轰轰烈烈的改善活动。

现场和问题就如改善工作的两条腿，行动好比腿走路，只有两条腿实实在在的

存在，行动起来才会平稳，也才会走出路程来，而且效果会在不断行走的过程中显

现出来。从健康学的角度讲，企业这个肢体，只有两条腿迈起来行动，才会确保健

康。正如“迈开腿，控住嘴”是现代人确保健康最关键的六字真经一样，虽然它不

是生命的全部，但却是十分重要的部分。我们要认真思考和理解这一点，并在明白

其中的道理后立即真行动，切不可再观望了!

任何一项改善工作的开展，都存在困难和问题，关键是怎样去认识和应对这些

问题。不能对问题和困难熟视无睹，这很容易犯轻狂症和麻痹大意症，在被问题和

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《改善》读后感--第2页

困难束缚时，也很容易自乱阵脚，无应对之策;过于强调问题和困难，则很容易被

困难和问题吓倒，这样人没上阵就先败下几分，最后的胜算把握很小。正确的态度

应该是先承认它、逐渐面对它、慢慢适应它，并最终解决它，这才是辩证的态度和

实事求是的工作作风。

总之改善就是走进现场，发现问题，立即行动解决问题。

在脑海中，要始终牢记“行动”两个字，其它的都是次要的问题。让我们从自

身做起，立即投身到企业管理的改善工作中去吧!

《改善》读后感2

书上说，浪费即是指不能创造附加价值的所有行为，我们所需要做的，就是去

现场，观察正在进行的作业，发现浪费，然后采取行动消除它。我十分赞同的。

古人有云，纸上得来终觉，浅绝知此事要躬行。我们在现场能够发现浪费的前

提是，要知道什么才是浪费。常言道，由俭入奢易，由奢入俭难。对于浪费，我们

可能很多人都已经司空见惯，觉得事情本身就是这样子，不是这样子反而有点不正

常。

书本上将浪费细分为七类:

1、生产过剩的浪费