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公司总经理年终述职报告

公司总经理年终述职报告1

领导，同志们：

大家好！

20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员

工齐心协力，团结全都，克制困难，积极开拓，并一切根据现代

企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，实行了细心

革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司

开门红，顺当进展了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好局面。

在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承

蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状

况报告如下：

一、准时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营治理

的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主

角”。

作为公司的总经理，严格根据董事会的授权与经营治理范围，

带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作规划指标和企业进展

的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支

撑，积极谋划公司的营销策略与进展蓝图，建立健全公司规章制

度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，

完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并积极向董

事会报告与负责。

2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念。

做好人，才能做好做强企业。企业治理者是企业的一面旗帜，

起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从

严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，

矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与

价值观，用积极、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、

带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风

格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛，让一

切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的

经营治理工作团队

1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素

养。

“人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业

治理和进展水平。根据创立学习型社会的要求，结合企业经营治

理需要，积极提倡建立学习型单位，实行“请进来、走出去”多

种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上

岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而

使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业

进展奠定坚实的文化根底。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，

不断提升自身及班子的标竿作用。

在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方

法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，

用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从

而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和

谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力

地完成公司的规划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营治理需要

的新机制

1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置治理层次

和职能，完善逐级责任治理建制，明确各自的分工和职责，强化

的部门职能作用。

2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。

依据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职

务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善

了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，

月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核方法及薪酬制度。

依据全年的目标任务进展层层分解、人人细化，根据“多劳

多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术

含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗

位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强

化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调

动职工工作的主动性、积极性与制造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协

调的进展

1、加速企业标准化、正规化建立，提高市场竞争力量。

公司多年来始终没有相应的独立的燃气资质，今年依据国家

现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并根据

《xx省燃气治理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记

手续，使其合法化，为公司今后的可持续进展奠定了根底。