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公司工资的管理制度

公司工资的管理制度范本（精选6篇）

在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制

度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。一般制度是怎么制定

的呢？以下是小编帮大家整理的公司工资的管理制度范本（精选6

篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司工资的管理制度范本（精选6篇）1

1.工作内容与要求

1.1执行《企业工作标准》。

1.2根据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、

法规，并遵循按劳分配原则，结合实际情况，参与制订车间工资方面

的政策、规定、办法，并实施。

1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、奖励晋级、调整工资的指

示和规定，参与制订企业职工的晋级、奖励晋级、调整工资的政策和

办法。

1.4根据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成情况，核定

下达班组的工资含量系数，并结合班组的技术经济指标完成情况，核

定应提的工资总额。

1.5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津

贴标准。

1.6根据上级主管部门所下达的工资总额计划指标，结合落实定额

核定车间的奖励基金水平。按经济责任制考核结果，核（预）批班组

奖励基金指标，并对车间奖励基金进行管理。

1.7执行国家及上级主管部门关于大中专院校、技校毕业生转业、

退伍军人工资待遇的规定。

1.8根据国家及上级主管部门对学徒（熟练）工转正定级工资待遇

的有关规定，结合企业的实际情况，制（修）订企业学徒（熟练）工

转正定级工资待遇的有关规定。

1.9负责职工工作调动的有关工资处理工作。

1.10掌握国家有关工资制度改革的方针、政策，结合企业具体状

况，组织或协助领导推行和完善结构工资、定额工资等利于贯彻按劳

分配原则和各种工资分配形式。

1.11深入班组，指导、检查班组的工资定额管理和统计工作，发

现问题及时纠正。

2.责任与权限

2.1对参与制订有关工资方面的政策、规定、办法和定额的正确性

和合理性负责。有权检查、指导对政策、规定、办法的贯彻执行。

2.2对给班组核定下达的工资含量系数及应提工资总额负责。对控

制调整平?班组工资含量系数及应提工资总额，有参与权和建议权。

2.3对审批的奖金指标合理性负责。有权拒批不合理或未经规定和

程序呈批的奖金指标。

3.检查与考核

3.1车间主任负责检查与考核工资管理员的工作。

3.2按检查与考核标准中相关标准内容要求每季进行一次检查与考

核。

3.3按工作标准和工作计划完成任务情况得奖，工作突出者，车间

主任可予以加奖。

公司工资的管理制度范本（精选6篇）2

为了加强公司的管理、促进公司的稳步发展，维护员工之间的良

好关系，使员工能够透过自己的努力和潜力的体现来到达自己所期望

的工资水平，公司特制定工资必威体育官网网址制度，让公司内部有一个和谐的工

作氛围，请大家务必严格遵守工资必威体育官网网址制度!具体制度如下：

1、对公司每月所发放给本人的工资不得向其他人公开。

2.不得以任何方式(如：向人力资源部、财务部询问，暴力等)打听

同事的工资。

3.人力资源部、财务部等相关部门应做好员工工资必威体育官网网址工作，不

得向其他人泄露。

4.当员工存在轮换岗位、升降职等状况时，对原有和现有的岗位

或职位的工资状况都有必威体育官网网址的义务。

5.员工对所发工资存在不明之处时，报经直属主管向经办人查明

处理或向人力资源部主管薪酬负责人咨询，不得自行理论。

以上制度是从对公司和员工的整体利益出发的，请大家严格遵守，

如有违者一经发现，处置如下：

1.故意向他人公开自己工资的处以元的罚款，并进行思想教育和

书面自我检讨。

2.特意打听他人工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自

我检讨。

3.人力资源部、财务部等相关部门非特殊需要泄露员工工资的记

过一次，处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。

4.刻意向他人泄露本人所知岗位或职位的工资的处以元的罚款，

并进行思想教育和书面自我检讨。

对上述制度及处置有异议的请于公示之日起七日内向人力资源部

门反映，本该制度于年月日起执行，期望全体员工及各部门严格遵守

工资必威体育官网网址制度、用心配合公司的管理，促