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资产管理工作总结

资产管理工作总结

自从担任资产管理工作负责人以来，我领导团队充分发扬

团队精神，以提高组织效率为核心，通过一系列措施，实现了

预期的工作目标，并取得了显著的成效。本文对这一阶段的工

作作出总结，以期更好地指导未来的工作。

一、工作目标和任务

资产管理工作是组织正常运转的基础，资产的管理对于组

织运行和发展起着至关重要的作用。本阶段的工作目标是规范

资产管理程序，提供更精准的数据和分析，为组织提供准确的

决策建议，提高组织管理的效率。具体任务如下：

1.资产清单管理：创建和完善资产登记系统，对组织中

所有的实物资产进行登记和管理。

2.资产保护：保护所有资产免受破坏和丢失，制定和完

善安全保护制度，增强组织资产的保护意识。

3.资产维修：定期检查和维修资产设备，保证资产设备

的正常运转。

4.资产处置：制定资产处置程序规范，保证资产处置活

动满足法律规定和组织要求。

5.报废资产处理：制定报废资产处理程序规范，减少报

废资产对环境的污染和影响。

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二、工作进展和完成情况

在整个工作过程中，我们始终坚持科学规划、认真部署、

精细管理、严格考核。各项工作进展如下：

1.资产清单管理：我们通过实地检查和询问各部门负责

人，完成了组织中所有实物资产的登记，创建了资产登记数据

库，并发布了资产总表和资产明细表。

2.资产保护：我们通过出台安全保护制度、开展保卫工

作，落实了资产保护工作。在工作中提高大家的保护意识，锁

定贵重资产位置。

3.资产维修：我们制定了资产维修流程、得到部门之间

的认同，每个部门都制定了相应的维修计划，遇到维修事上保

证并及时报修。

4.资产处置：我们通过规范处置程序，保证了资产处置

活动的合规性。我们选定专业机构对不合格的资产进行处理，

提高了处置质量和效率。

5.报废资产处理：我们建立报废资产数据库，每个部门

都有专门的处置人员。通过合规化处理，提高了处理质量水

平。

三、工作难点及问题

在执行上述工作任务中，我们遇到了一些难点和问题，下

面分别描述。

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1.资产清单管理：由于组织中资产种类繁多，有些分散

在不同的部门，缺乏一个统一的登记和管理平台。我们通过走

访各部门、标记重点资产等方式，完成了资产清单。

2.资产保护：资产保护工作主要集中在保卫工作，需要

对保安人员进行反复较真（道德素质、技术能力及执行力）演

练，确定每个部门贵重物品的存放位置，确立责任人，防止贵

重资产的财产损失。

3.资产维修：资产维修的应急及时性是难点之一，需要

立刻排除故障。在资产维修过程中也会遇到，维修难度大、维

修周期长等问题，在这里唯有摸清每个设备的每一项参数及使

用特性，严把维修质量关是十分关键的。

4.资产处置：资产处置涉及的法规较多，需要熟悉每项

要求的细节，手续不齐全，处置方式不规范，很容易引起问

题。

5.报废资产处理：有些部门报废资产处理只关心处理速

度和资产处置金额，缺乏细致的规定，容易引起不当事被。

四、工作质