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产品质量管理制度

产品质量管理制度汇编15篇

在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是国

家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的产品

质量管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

产品质量管理制度1

1、目的

未经检验或检验不合格的原辅材料及包装材料不投入

使用，确保不合格的半成品不流入下道工序，防止不合格产

品出厂。

2、适用范围确保

适用于进货检验（或验证）、过程检验和出厂检验。

3、职责

3.1技术部负责进货检验或验证、过程检验，成品出厂

检验。

4、检验人员

检验人员应具有高中（或中专）以上文化程度，了解产

品特性，熟悉标准、规程等检验依据，掌握检验技术和相关

知识，经培训考核合格，持证上岗。

5、检验规程

技术部组织制定进货检验规程、过程检验规程和成品检

验规程，经总经理批准后发放给生产部和检验人员。

6、进货检验或验证

6.1采购的原辅料及包装材料进厂后，仓库管理员作好

待检标识，填写申检单交检验人员。

6.2检验人员按进货检验规程进行抽样、检验或验证，

填写进货检验或验证记录，出具进货检验或验证报告。

6.3检验或验证合格的物资，由市场部仓库管理员办理

入库手续；检验或验证不合格的物资，在不影响产品生产质

量的前提下，经总经理批准后，作降价处理，若协商不成的，

由市场部办理退货或索赔手续。

6.4市场部仓库管理员根据检验或验证结果对辅料、包

装材料作好检验状态标识。

6.5当生产急需来不及检验时,由使用部门填写“紧急放

行申请单”，经总经理批准后，准予紧急放行。紧急放行时

必须留下样品进行检验，并对已放行的物资做好标识和记录，

一旦发现问题，由生产部门负责及时追回或更换。

6.6对随货提供检验报告的产品，检验员须查验报告的

符合性。对在供方检验合格的产品，仓库管理员依据技术部

检验员出具的合格检验报告直接入库。

6.7进货检验或验证记录由技术部归档保管。

7、过程检验

生产过程中的各种半成品，依据过程检验规程进行检验；

合格的转入下道工序或入库，不合格的由操作者及时返工或

报废。

8、出厂检验

产品加工完毕，生产车间或仓库填写申检单交技术部；

技术部按产品标准或成品检验规程进行抽样、检验，出具检

验报告；合格产品准予入库、出厂，不合格产品进行报废。

9、检验人员责任心不强，未按规定进行检验或验证，

由此而给厂造成损失，追究其责任，并视情况赔偿所造成的

经济损失。

产品质量管理制度2

产品质量管理制度

一、设立行政部、技术部、质检部、生产部、购销部相

结合的质量管理机构，由质量负责人指挥。

二、由质量管理机构制定原材料质量标准及检验规范、

工艺过程质量标准及检验规范、产成品质量标准及检验规范。

三、原材料购入时，仓管员应对需检验的原材料，开

立需检单，通知质量管理部门完成检验。

四、质量管理部门对制造过程的在制品均应依“工艺过

程质量标准及检验规范”实施全套质量检验，发现问题立即

整改。

五、车间主管必须督促员工对所制品进行自主检验，遇

质量异常时予以挑出、改进和处理。

六、质量管理部门必须严格按照“产成品质量标准及检

验规范”实施质量检验，产品合格以后才能出货，以确保产

成品质量。

七、原材料进厂检验有异常时，质检主管均在说明栏内

说明异常原因。异常的原材料经核决试用后，要通知现场注

意使用，并记录使用情况与供应厂商交涉。

八、质量负责人对预定交库产成品作最后指标检验，合

格的办理交库手续，不合格的不能交库，按“异常处理单”

对相关人员追究责任。

九、为培养基层管理人员的质检管理，各部门应组成质

量管理小组。

十、制定工艺质量评比和激励制度，坚持工艺质量检查

整改制度。

20xx年3月1日

产品质量管理制度3

产品质量管理制度

目的：对产品特性进行监视和测量，确保不合格采购件、

外协件、过程产品不投入使用，不转入下道工序，不合格成

品不得出厂，验证产品是否符合规定要求。