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进度计划的编制依据、内容、步骤

1.编制依据

在项目管理中，进度计划是一个重要的工具，用于规划、控制和监

督项目的进展。编制进度计划需要基于一定的依据，以确保项目能按

时、按质地完成。

编制进度计划的依据主要包括以下几个方面：

1.1项目范围说明书

项目范围说明书是项目管理的基础文档，其中包含了项目的目标、

范围、可交付成果等关键信息。通过仔细研读项目范围说明书，可以

了解项目的具体需求和目标，为进度计划的编制提供依据。

1.2工作分解结构（WBS）

工作分解结构是将项目的工作内容层层细分，形成一个树状结构的

图表。通过分解项目工作，可以清晰地了解到项目的各个活动和任务，

为进度计划的编制提供依据。在编制进度计划时，可以将工作分解结

构作为参考，将各个任务的工期、关联性等信息纳入进度计划中。

1.3资源可用性

在编制进度计划时，还需要考虑项目所需要的资源的可用性。根据

已有的资源调查和评估，可以合理安排项目的时间和工作量，确保项

目进度的可行性。如果在计划中涉及到的资源无法及时获取，可能需

要进行调整或寻找替代方案。

1.4进度相关的约束条件

在编制进度计划时，还需要考虑到项目进度相关的约束条件，如法

定要求、合同限制、资源限制等。这些约束条件会对项目的进度产生

影响，需要在编制计划时加以考虑和规划。

2.编制内容

进度计划通常包含以下内容：

2.1活动清单

活动清单是项目工作的具体任务列表，列出了项目中的所有活动或

任务。每个活动都包含了其名称、描述、开始时间、结束时间等信息。

活动清单的编制是进度计划的基础，也是后续工作的参考。

2.2时间估算

时间估算是指对各个活动或任务的工期进行估算。在编制进度计划

时，可以通过参考历史数据、专家判断、类似项目的经验等方法来进

行时间估算。估算的结果应该考虑到不确定性和风险因素，以便更准

确地反映项目的实际情况。

2.3进度网络图

进度网络图是通过图形化的方式展示各个活动之间的逻辑关系，以

及它们的先后顺序。在进度网络图中，用箭头表示活动，并标注其工

期和依赖关系。通过进度网络图，可以清楚地了解到项目中各个活动

之间的关联性，并进行进一步的分析和优化。

2.4里程碑

里程碑是项目中的重要时间节点，通常用于表示关键项目事件的发

生。在进度计划中，可以将一些重要的活动或阶段设定为里程碑，并

标注其具体的时间。里程碑的设定有助于跟踪项目的进展，并提供项

目完成情况的汇报依据。

3.编制步骤

进度计划的编制过程需要经历以下几个步骤：

3.1确定项目目标和可交付成果

在开始编制进度计划之前，首先需要明确项目的目标和相关的可交

付成果，以保证计划的准确性和完整性。

3.2拆解项目工作

根据项目的范围说明书和工作分解结构，对项目的工作进行逐个拆

解，形成任务列表或活动清单。

3.3进行时间估算

对每个活动进行时间估算，考虑相关的资源可用性、历史数据、专

家判断等因素，得出合理的工期估算。

3.4构建进度网络图

将所有活动按其依赖关系构建成进度网络图，清晰地展示活动之间

的逻辑关系。

3.5优化进度计划

根据进度网络图和时间估算的结果，对进度计划进行优化和调整，

以确保项目能按时完成。

3.6设定里程碑

在进度计划中设定重要的里程碑，用于跟踪项目的进展和汇报项目

完成情况。

3.7完善进度计划

最后，对进度计划进行完善和审核，确保计划的准确性和可行性。

以上是进度计划的编制依据、内容和步骤的简要介绍。通过合理编

制进度计划，并严格按照计划执行和监控，可以有效地控制项目进度，

确保项目的成功完成。