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建筑施工企业技术部管理制度制度

建筑施工企业技术部管理制度

第一章总则

第一条制度目的

为加强建筑施工企业技术部的管理，规范技术活动，提升技术服务水平，确保施工项目的顺利实施，根据国家相关法律法规及企业内部规定，特制定本管理制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有施工项目的技术部，包括但不限于技术方案的编制、技术资料的管理、技术人员的培训及技术支持工作。

第三条制度依据

本制度依据以下法律法规及行业标准制定：

1.《建筑法》

2.《施工企业安全生产管理条例》

3.《工程设计管理条例》

4.相关行业标准及公司内部规章制度

第二章组织架构与职责

第四条组织架构

技术部由部门经理、技术工程师、资料员等组成，负责各项技术活动的具体实施与管理。

第五条职责分工

1.部门经理：全面负责技术部的管理工作，制定工作计划，协调各项技术活动，监督执行情况。

2.技术工程师：负责技术方案的编制、审核和实施，提供技术支持，参与项目实施中的技术问题解决。

3.资料员：负责技术文件的收集、整理、归档与管理，确保资料的准确性与完整性。

第三章技术文件管理

第六条技术文件的编制

1.所有技术文件（包括技术方案、施工图纸、技术交底等）须由相关技术人员编制，并由部门经理审核。

2.技术方案需明确施工工艺、技术要求、质量标准及安全措施，并确保符合国家标准及行业规范。

第七条技术文件的审核

1.技术文件审核应在文件编制后72小时内完成，审核人需对文件的合规性和实用性进行全面评估。

2.审核通过后，文件需由部门经理签字确认，并在公司内部系统中存档。

第八条技术文件的存档

1.所有技术文件应进行分类整理，按照项目、时间、类型等进行归档，确保资料的可追溯性。

2.资料员需定期检查存档文件的完整性与有效性，确保文件不被损坏或丢失。

第四章技术培训与考核

第九条技术培训

1.技术部应定期组织技术培训，内容包括新技术、新工艺的学习，以及施工安全知识的培训。

2.培训计划需提前制定，并由部门经理审核，培训结束后需进行考核，考核结果作为技术人员绩效考核的依据。

第十条技术人员考核

1.技术人员的考核应每季度进行一次，考核内容包括工作绩效、技术能力、学习态度等。

2.考核结果需记录在案，并作为技术人员晋升、奖惩的重要依据。

第五章技术支持与服务

第十一条技术支持

1.技术部应为各施工项目提供及时的技术支持，确保工程的顺利进行。

2.技术人员需定期深入施工现场，了解项目进展，及时解决施工过程中遇到的技术问题。

第十二条技术服务

1.在施工过程中，技术部应根据需要提供技术服务，包括技术指导、技术交底和现场技术问题的解决。

2.技术服务记录需详细记录服务内容、时间、参与人员等信息，并归档管理。

第六章监督与评估

第十三条监督机制

1.技术部应建立内部监督机制，定期对技术活动进行检查，确保各项工作按制度执行。

2.部门经理需对工作落实情况进行定期汇报，并提出改进建议。

第十四条评估机制

1.每年度对技术部的工作进行全面评估，评估内容包括技术文件的质量、技术支持的及时性、培训的有效性等。

2.评估结果需形成报告，并作为下一年度工作计划的参考依据。

第七章附则

第十五条解释权

本制度的解释权归建筑施工企业技术部，技术部可根据实际情况对本制度进行适当调整。

第十六条生效日期

本制度自发布之日起生效，之前相关的技术管理规定同时废止。

第十七条未来修订

本制度应根据组织发展、法律法规的变化及实际工作需要进行修订，修订流程应包括草拟、审核、批准及发布四个环节。

以上是建筑施工企业技术部管理制度的详细内容，涵盖了制度的目标、适用范围、管理规范、操作流程以及监督机制等多个方面。通过明确职责分工、规范文件管理、加强培训考核、提供技术支持等措施，确保技术部的高效运作与施工项目的顺利实施。