【课件PPT】人才发展-人才盘点概念及步骤 相关两份资料.pptx

人才盘点;概念介绍;概念介绍;;华勤目前进行哪些人才盘点？;概念介绍;业务战略分析;人才盘点价值？;概念介绍;人才盘点步骤;人才盘点步骤;;人才盘点步骤;;组织盘点;人才盘点步骤;;;业绩评价方法;能力;表层的能力评价——知识技能;表层的能力评价-经验;潜在的能力如何评价？如经理层领导力;能力评价;

员工H;人才盘点九宫格;第二步：人才盘点会;人才盘点会参会人员;HR作为会议主持人来推动盘点的顺利进行。;;人才盘点步骤;第三步：人才盘点行动计划;概念介绍;;结果是否公开？;如何衡量人才盘点效果？;谢谢您的聆听;;;H为如何搭建人才培养体系

H为在人才方面所面临的挑战：第一，是业务快速增长所带来的人员储备不足。H为每年的复合增长率非常高，能够达到30~40%。曾经，H为连续六年的复合增长率接近70%，这是中国企业前无古人的一个纪录……;4;;H为在人才发展上面临的挑战;H为不同阶段的人才培养;H为人才培养特点;H为大学的价值观;一线管理者——FLDP项目示例;FLDP——传授精神和方法重于教授知识;H为高管研讨班示例;H为新员工培训示例;51;H为的案例教学;16;H为大学的战略定位

H为大学有一个非常清晰的口号，是“培养将军的摇篮”。从这句话上就可以清晰地看到H为公司对于H为大学的诉求和定位……;H为大学的数据;H为培训发展历史（1/2）;H为培训发展历史（2/2）;H为大学的成立;H为大学——组织“使能器”;如何进行赋能;H为大学是一个提供有偿服务的SBG;H为的人才培养路径

H为大学在成立之后，经过一段时间摸索，形成了一套自己的价值观。这个价值观并不是我们通常所理解的企业文化中的价值观，更多像是在运作过程中的一种导向和取向。价值观是包括了四个方面……;H为大学的价值观;64;从实践中来到实践中去;绩效结果导向;向艰苦地区倾斜;H为大学校训;69;H为人才培养通道;71;管理人才培养通道;H为大学的教学理念与业务架构

H为在人才培养上面有一个非常重要的特点，就是选拔制的方法，这跟很多其他的公司有所不同。对有些公司来讲，培训可能会作为一种福利，或者说是让员工放松的一种手段。但对于H为来讲，培训是人才管理中的非常重要的一环……;H为大学的教学理念与业务架构;H为大学的教学理念;76;2.训战结合;3.最优秀的人培养更优秀的人;4.循环赋能;H为大学的核心业务;H为大学的教学策略;H为大学的运作机制

在H为大学的运作机制中，非常重要的核心机制就是项目制。H为大学的运作逻辑，甚至整个H为公司，其实就是一个大的项目流程性组织，因为项目是H为公司的最小经营单元。对于人才培养工作，H为大学经过摸索，也认为用项目制的运作将会是更适合的人才培养方式……;83;H为大学的项目类型;学习发展项目的设计模型（1/3）;86;87;H为大学项目组织架构;项目成员;H为如何培养高级管理干部

H为大学的核心业务之一，是对公司的管理层进行培养，提升公司的整体管理能力。对于干部群体，H为一直是非常重视的。H为之前没有让人力资源部，而是让干部部来对干部群体进行管理……;H为干部四力;H为干部管理三把刀;93;94;H为高管研讨班;H为高管研讨班——集中培训部分;H为的三本书;98;99;H为如何培养中基层管理干部

H为大学将中基层管理者的项目命名为FLMP，后面又改叫FLDP。但是不管怎样称呼，关键是前面两个字母FL就是FirstLine，一线的管理者。H为对于基层管理者有一个定义，他们是在一线的，不仅仅是指业务的一线，更多指的是在管理的一线，或者说是通过管理个人贡献者来进行管理工作的，而不是通过管理其他管理者来进行这种管理工作的……;101;102;FLDP——教精神、教方法重于教知识;104;H为青训班;青训班：训站结合、从项目管理与经营中选拔发展后备干部;H为如何做新员工培训

如果接触过H为公司的员工，你会发现H为的员工会有一些共同的特点，比如说相对来说比较实干，低调、吃苦耐劳等。这些特点背后折射的是H为公司的特点，或者说是H为公司在核心价值观和企业文化精神层面所建设的特点……;;新员工培训;新员工培训——高端人才;新员工培训——外籍员工;H为的新员工培训中文化与价值观是重点;H为如何做教学设计和开发

H为大学设计了一系列针对于公司关键人群与跟关键岗位的学习发展的项目，在设计和开发这些项目的时候，遵循的就是训战结合，仗怎么打兵怎么练，从实践中来到实践中去，这些原则。具体到教学设计和课程开发的时候，到底是怎样来实现的？;专职讲师VS兼职讲师;H为大学重心放在课程设计和课程开发上;116;需求分析;概要设计;119;材料制作及试点;H为大学学习项目成员;项目案例——C8项目管理培训（1/2）;123;H为如何进行知