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2022年财务总监述职报告（精选5篇）

2022年财务总监述职报告篇1

大家好!过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基

本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下：

一、全年完成公司量化指标状况

公司全年给我部门的量化指标主要有五项：

一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;

二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万;我

司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公

司本部货币资金没有达标;

三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项

目资金策划。

四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;

五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷

业务精确准时，全年未发生一起投诉。

二、全年所做的主要工作

20__年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作：

一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管

理力度：根据规模化进展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方

面度量衡，统一财务管理标准。

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二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管

理工作初见成效。

三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单

位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向

局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔

计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。

四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们准时向有关领导供应各

种数据，准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满意了

领导和各单位对我部的财务要求。

五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。

六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有方案组织财务人员

学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。

三、存在的主要问题和不足

20__年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：一是

部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未准

时收回来;三是财务部门未能够常常深化分公司和项目了解第一手资

料和状况;四是我本人工作作风还有待改进。

四、20__年财务工作的初步设想

20__年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几

个方面开展工作：

一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做

到事前有依据、事后有证据;

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二是要强化总部对资金的集中调控力量;

三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公

司平安运营;四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字

尽可能地转化为定量的数字。

最终，还想说两点：一是我工作能够顺当的开展首先要感谢公司领

导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的关心和协作;

二是盼望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既

往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

2022年财务总监述职报告篇2

__年7月9日，__汽车销售公司成立，本人荣幸被聘为财务总监。

在任职期间，糊涂地熟悉到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规

范才能削减风险，只有推动创新才能有所作为;确立以优质服务为先，

以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作，着眼于推动重点

工作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。

一、__年7月9日至__年7月17日工作重点

1、协作团队完成各项任务，为公司荣誉共同奋斗。

2、按时完成个人任务，提高整体工作效率。

3、从财务方面动身，为公司运营供应建议。

二、存在问题

1、个人工作担当乐观性不高。

2、财务分析、猜测水平有待提高，财务信息的决策有用性仍需增

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加。

三、__年7月18日至__年7月19日工作重点

1、乐观参加团体决策工作中，关心团队出谋划策。

2、努力提高自身专业水平，为公司决策供应强有力的财务支持。