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信息系统网络工程实施阶段监理控制点及监理方法

信息网络系统工程施工阶段监理工作的重点，主要是对工程组织

与技术总体方案的把关，进行工程质量的控制、项目进度的控制、项

目投资的控制、项目合同的管理、信息与项目文档的管理，协调好项

目所涉及的各方的关系，协调解决项目建设中的各种纠纷。

1.1工程开工前的监理内容

1.审核实施方案。开工前，由监理方组织实施方案的审核，内容包

括设计交底，了解工程需求、质量要求，依据设计招标文件，审

核总体设计方案和有关的技术合同附件，以降低因设计失误造成

工程实施的风险，审核安全施工措施。

2.审核实施组织计划。对实施单位的实施准备情况进行监督。

3.审核实施进度计划。对实施单位的实施进度计划进行评估和评

审。

4.审核工程实施人员、承建方资质。

1.2实施准备阶段的监理内容

1.审批开工申请，确定开工日期。

2.了解承建方设备订单的定购和运输情况。

3.了解实施条件准备情况。

4.了解承建方工程实施前期的人员到岗情况、实施设备到位的情

况。

1.3工程实施阶段(网络集成与测试阶段)的监理内容

网络集成与测试阶段主要是对工程组织与技术总体方案的把关，

进行工程质量的控制、项目进度的控制、项目投资的控制、项目合同

的管理、信息与项目文档的管理，协调好项目所涉及的各方的关系，

协调解决项目建设中的各种纠纷。

1.网络工程的监理主要工作

(1)组织布线、网络和安全系统方案设计评审;

(2)检查布线施工和布线测试情况;

(3)进行布线系统的监理确认测试;

(4)网络硬件设备和配套软件的监理确认测试。

2.集成测试的监理主要工作

(1)评审项目验收大纲及各子系统测试报告;

(2)评审承建方应交付的各类文档;

(3)组织计算机系统和网络系统的集成测试;

(4)组织网络系统的连通性测试;

(5)组织软件系统集成测试等。

1.4设备采购的监理

1.监理的任务与重点

1)监理的主要职责

在信息网络系统工程建设中，一般由承建方承担设备/材料采购

任务，信息系统工程监理在这个阶段的主要职责包括:

(1)审核承建方的设备采购计划和设备采购清单;

(2)工程材料、硬件设备、系统软件的质量、到货时间的审核;

(3)订货、进货确认;

(4)组织到货验收;

(5)设备移交审核;

(6)网络系统工程实施阶段的质量、进度监理和验收;

(7)针对项目特点和承建方专业分工实施专业监理，包括外购

硬件和软件;承建方开发的软件;布线、网络系统集成等;重点

控制开发软件和系统集成;

(8)外购硬件和软件监理的主要工作:外购硬件包括主机、PC

机、网络和通信设备等检查;外购软件包括数据库、操作系统、

开发工具、防火墙等软件检查;外购材料、配件包括线缆、信

息插座、桥架等检查。

2)设备采购监理的重点

(1)设备是否与工程量清单所规定的设备(系统)规格相符;

(2)设备是否与合同所规定的设备(系统)清单相符;

(3)设备合格证明、规格、供应商保证等证明文件是否齐全;

(4)设备系统要按照合同规定准时到货;

(5)配套软件包(系统)是否是成熟的、满足规范的。

3)监理的流程

设备采购环节的监理流程如下:

(1)承建商提前三天通知业主和监理方设备到达时间和地点，

并提交交货清单。

(2)监理方协助业主做好设备到货验收准备。

(3)监理方协助业主进行设备验收，并做好记录，包括对规格、

数量、质量进行核实，以及检查合格证、出厂证、供应商保证

书及规定需要的各种证明文件是否齐全，在必要时利用测试工

具进行评估和测试，评估上述设备能否满足信息网络建设的需

求。

(4)发现短缺或破损，要求设备提供商补发或免费更换。

(5)提交设备到货验收监理报告。