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CFO的素质要求与成长之路

首席财务官--CFO(ChiefFinancialOfficer)是企业治理结构发展到一

个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善

的治理结构。你知道CFO的素质要求和成长之路是怎样的吗?下面是

yjbys小编为大家带来的关于CFO的素质要求与成长之路的知识。欢迎

阅读。

?一、CFO的素质要求(一)CFO的综合素质

?孙子曰：将者，智、信、仁、勇、严也。

?只有五德具备，才能成为大将，成为一名成功的CFO。

?智：具有全面的专业知识体系，能从杂乱无章的事务中，整理出

一套逻辑的框架;

?信：诚信为本，言必信行必果，说到做到;

?仁：仁者爱人，尊重、关心、爱护、体贴部属，师克在和，仁爱

为基础;

?勇：勇敢果断，勇于创新，具有冒险精神;

?严：严肃认真，严谨完善，严的前提是制定完善的规章制度，凡

事做到有人负责，有章可循，有据可查，有准可控。

?(二)CFO的基本素质

?作风正派：不论做人还是做事都必须实事求是、光明正大。在财

务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。

?敬业忠诚：热爱本职工作，勤勉扎实，视企业利益高于自身利

益，严守企业秘密，自觉维护企业形象，并为企业的发展积极出谋划

策。

?情绪稳定：通常喜怒不形于色，不在人前抱怨、发牢骚，遇到困

难，总是坚忍不拔地突破难关。

?富有理想：具有干事创业的胸怀，乐于挑战，把工作视为一种需

要和自我价值的实现，即热爱工作并享受工作。

?身体健康：身体是革命的本钱，繁重的工作需要强健的身体做后

盾，因此身体素质是CFO必须具备的，工作中健身非常重要。

?(三)CFO的能力素质

?学习能力：持续不断地学习充电，提升技能;

?专业能力：组织财务活动、处理好各种财务关系;

?决策能力：具有较高的抽象能力和判断能力、明晰的逻辑思维能

力、系统的综合分析能力，从而达到准确的正反效应评估，迅速作出相

应决策;

?组织能力：主要表现在用人授权和指挥控制两个方面，对被管理

者实行有效的管理和控制;

?协调能力：妥善处理与上级、同级和下级的人际关系，协调好相

关的外部关系;

?表达能力：包括口头表达和书面表达能力。较强的表达能力是

CFO推销自己的观点，发挥作用的重要技能。

?(四)关于CFO素质的公式和关键词

?美国学者凯瑟琳-斯腾泽尔和乔-斯腾泽尔在《CFO生存指南》一

书中给出了关于CFO素质的两个公式和几组关键词：

?CFO的地位+CFO的姿态=CFO的形象

?CFO的态度+CFO的看法=CFO的影响力

?综合素质：前瞻性、责任感、挑战现状、自信、风险承担者、乐

观、执行力、激发信任、具有凝聚力、员工的拥戴、镇定自若、善始善

终、企业精神、激情中的冷静。

?技能素质：团队合作、在组织内部兜售思想、财务和会计的专业

知识、谈判、行动上的战略性、教育背景、操作能力、行业约束、超越

别人。

?心理素质：适应能力、坦诚、理解别人、坚持、控制烦躁、平衡

个人和家庭的价值、坚持真理的勇气。

?领导素质：指导者、沟通者、乐于倾听、具有想象力、熟练、活

力。

?(五)CFO的行为准则

?树立目标，坚定信念，勤学上进，锐意创新;

?着装得体，为人友善，爱护部属，尊敬同侪;

?诚实正直，廉洁敬业，处事果断，敢担责任;

?善于管理，精于协调，辅助上司，达成目标。

?二、CFO的成长之路学习考试，内外兼修，内增知识，外

添本领;

?精通业务，轮岗操作，会计审计，优选审计;

?勤于思考，善于总结，发表观点，思想闪光;

?参与并购，参与招聘，抓住机遇，达成目标。

?tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！