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公司财务部工作计划及目标5篇

公司财务部工作计划及目标篇1

2023年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈

现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规

划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作

内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产

经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模

式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公

司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情

况，提出以下初步构想：

一、理顺工作思路，做好财务基础工作

1.搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。

2.健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算

的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完

善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

3.规范建立财务档案，提高档案管理质量。收集整理好以前财务档案，进行

合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便

核查方便。

二、加强财务人员培训，提高财务人员素质

目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以

强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把

全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观

念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财

务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日

常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前

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意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业

人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工作效率，提高会计

人员的整体核算水平。

三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化

利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据

传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐

步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规

范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准

确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预

测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学

化，现代化。

总之，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪

律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全

面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依

据，当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。

四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作

1.按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极提供全

面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。

5.搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流

动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

3.搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报

废资产处置工作，努力提高资产利润率。

五、参与企业管理，管好用好各项财务资金

挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，财务

部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控

制生产成本，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，

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坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支。

1.业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监督的原则管好用好业

务招待费。

2.差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照

公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占

有公司资金挪作它用的现象发生。

3.电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降

低话费