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企业劳动竞赛实施方案（通用5篇）

企业劳动竞赛实施方案篇1

一、劳动竞赛指导思想：

以落实公司提出的x年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，

以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素

质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、

促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司x年

的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现

年产任务而奋斗”

三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性：

1、x年公司董事会提出全年生产，销售收入12个亿，实现利润5

个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。

在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化

各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部

门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;

国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能

电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激

烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上

质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活

动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作

用。

五、劳动竞赛活动的具体办法

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产

经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞

赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经

理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时

限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共

有的劳动竞赛指标。

4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任

务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作

为劳动竞赛内容。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供

月计划作为依据。

6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。

六、劳动竞赛活动的评比办法

1、生产经营指标。

(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指

标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，

每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，

增加1分。

(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，

①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10

分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率

90%该项分扣完。

(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛

标准。

(4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。

2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超

出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。

若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、

环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发

生一般性安全事故扣3分。

4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。

5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营

指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的

其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予

“红旗集体”、“优胜集体”的称号。

七、劳动竞赛活动的奖励办法

1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以

后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对

象。

2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金

列出专项作为奖励基金。

3、劳动竞赛获得“红旗集体”