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华为高层领导任职资格评价标准

高层领导任职资格评价标准

（高级副总裁及以上）

要提升公司的管理水平，各级管理者的领导与管理能力的提升是

关键。

各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提升

公司的核

心竞争力，促进公司的持续与稳定发展。

任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任

职者高效率去获取成功，因此管理者任职资格标准是评价管理者任职

状况的基

准。经过公司办公会议认真讨论，对公司高层领导的任职状况评

价标准规

定如下：

一、评定标准

评价标准权重

组织与文化建设30％

干部培养35％

方针管理20％

工作态度15％

二、评议标准细则：

1、组织与文化建设

1)具有强烈的使命感与责任感去推动组织与文化建设。

2)虔诚地传播公司的愿景与核心价值观，及时传达、解释、辅导

员工理解

公司的方针政策，提升公司的核心竞争力。在关键行为过程中，

言传身教，

培养下属。

3)在组织建设及流程建设方面，学会木桶管理，注重组织的均衡

发展；

应将主要精力去发现例外与外部变化，并在处理例外事件中不断

将

例外规范化，使之成为例行；

通过走动管理与审计发现“瓶颈”，并及时、有效地组织流程和

结

构优化，消除障碍；

敏锐感觉外部环境变化，并适应性地促使组织结构与流程的优化，

有效促进组织绩效的提高。

4)自我批判，加强沟通，营造有利于员工成长、勇于创新、自我

超越的环境与团队合作的氛围。推动与带领员工，努力实践，在工作

中以积极的心态接受优胜劣汰的事实。

5)在团队中营造树正气，敢于承担责任，勇于负责，不捂盖子，

对于公司流程及部门工作中的问题敢于陈述已见的组织氛围。

6)努力促进组织运作效率的提高，通过明确各层面的应负责任和

绩效考核标准，增强员工工作的明确性和责任性。

2、干部培养

1)营造干部成长的环境，建立选拔和甄别干部的机制，创造团队

合作的氛围，使优秀员工脱颖而出。并在关键工作过程中言传身教，

做好团队教练，使团队业绩不依赖于个别人包括主管本身。

2)善于引导员工树立积极的人生观，强烈的使命感和责任感。围

绕组织目标，辅导员工推进落实公司的管理改进和制度化建设，从而

提升团队的绩效，以提升公司的核心竞争力为中心，注重被培养干部

的质量和数量。3)营造良好的学习氛围，倡导终身学习，培育学习型

组织。善于总结案例，通过案例中关键事件过程的培训、追溯和分析，

发现和培养干部的优秀品格和素质。

4)从公司利益出发，对优点突出缺点也突出的员工，能在工作中

进行培养与管理，发挥其所长，修正其所短。要清醒的认识到明哲保

身的干部是公司的陷阱，要教育改造他们。

3、方针管理

1)参与公司目标的制订

①基于对公司价值观及管理理念的理解，从追求公司整体最佳的

角度，对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。

②为公司制定目标所提的建议必须是经过精心调查、具体而可操

作的。

③将达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指标（业绩指

标），作为形成公司对外策略与内部方针的基础。

④按照公司战略目标的要求，组织制定清晰、明确、可执行的合

适方法和操作程序；并将当前及可预见到的资源、时间、组织

结构、技术等限制条件考虑在内。

2）监督、检查公司目标、策略及方针的实施

建立与公司目标、策略相关的业绩指标，区别优先级别，落实责

任单位，并建立监督、检查机制，进行实施过程监控及管理流程

优化。

4、职业素养与工作态度

1)要不断提升与自己任职岗位相适应的职业素质与技能；要不断

地修炼自己的概念思维、组织理解与管理能力；对工作要有前瞻性；

要有较强的人际理解与沟通能力及影响力，并善于培养他人。

2)以公司利益为重，在任何情况下，坚持公司利益，为了公司的

利益甚至可以不顾及个人的面子和名誉，实事求是地面对和处理问题，

不推卸责任。工作中出现问题时，主动自觉地寻找自身原因，不断改

进。

3)在工作中始终保持积