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医院管理培训心得体会

医院管理培训心得体会「篇一」

为了提高我院中层干部的管理水平，医院于近期办了为期六天的管理干部培训

班。授课老师对我院中层干部进行了系统、全方位的管理知识培训。本人有幸全程

参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是为我们量身定做的，切合我

院实际，弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的不足。特别是如何打造一流的

团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要，使我认识到执行决定成败，

责任高于一切。

良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形成一种氛

围，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是风气。风气的好坏决定一个

医院决策的成败。用正确的人，即合适的岗位用对的人，用人用在刀忍上;做正确

的事，即把握明确的工作目标，目标的制定要有延续性，不能朝令夕改;正确的做

事，即如何提高执行力。如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真

思考的。我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要

环节，可达到事半功倍的效果。其次，布置工作应及时督查跟进，督查是落实执行

力的有效环节，能提高各层人员的落实能力。反之，开会+不落实=零，布置工作+

不检查=零，执行力大打折扣。再有，合理灵活运用绩效管理和激励机制，责、

权、利，奖罚分明，也是提高执行力的有效手段。对全体员工进行增加执行力的培

训，把人力作为资源和资本来看待，进行开发和培训，培养员工对医院忠诚度，培

养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，把个人、团队与医院利益紧密结合，

使每个员工的潜能得到最大程度的开发。

“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准则。没有

任何借口，就是无条件的服从，是执行力的完美体现。如果我院全体员工人人都能

做到这样，我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实，那我们的医疗技术

水平和服务质量就会迎难而上，如果没有任何借口，能作为我院的口碑语传承下

去，那我们必能练就出一支有令必行，有禁必止，无往而不胜的团队。

医院管理培训心得体会「篇二」

正值北风呼呼，寒风凛冽的冬季，群山环抱的梅岭东方度假酒店会议室内却热

火朝天，讨论激烈。20xx年南昌大学第二附属医院护士长管理培训班在这里隆重

举办，其目的是为了加强护士长的管理水平，提高我院护理服务质量。

第一天是由我们护理部熊主任诠释了新的护理模式责任制整体护理，并告诫我

们不能照本宣科，应针对我院护理现状如护理人力资源缺乏，护理队伍年轻等特点

找到最适合我院发展现状的护理模式。随后张超副主任、梅赣红总护士长、金春莲

总护士长手把手地教我们如何进行在职护士培训教育，如何规范管理文件夹，如何

书写护士长手册。第二天，由北京金牌专家董胜利心理硕士授课，课堂上教师采用

了互动游戏、现场提问等形式，生动有趣地讲解如何提高护士长管理执行力，如何

进行护理管理，护理管理文化等。董老师的课件内容高屋建瓴，让我们的思想境界

骤然提升，到达了一个从前自己难以企及的高度。文字组织更是字字珠玑，其中的

很多内容都可以做为座右铭，激励我们在平凡的岗位上，去思索人生的价值。老师

博古通今，我们在感慨他知识渊博的同时也反省自己知识的贫乏。我们如饥似渴地

畅饮知识源泉，对于我们每一位护士长来说这不光是一次管理水平培训，更是一次

心灵的洗涤。

紧凑而愉悦的两天培训结束了，我们怀着依依不舍的心情踏上了返程的客车，

身体虽有些疲倦，但内心却久久不能平静，留下一串串的思考和回忆。

护士长竞聘演讲时的情景还历历在目，豪情壮语也记忆犹新，但当我真正走上

这个护士所谓领头羊岗位时，才发现了与现实的差距。半年了，一路走来，有许多

艰难，也受了不少挫折，怀疑过，退缩过，甚至想过放弃自己的梦想，通过两天的

培训让我受到鼓舞，看到希望。

性格决定命运,态度决定人生。一件事情总会有两面性，不能总陷在沼泽中不

能自拔。当你以积极态度面对困难时，有时它会迎刃而解，换个角度对于我来说，

这些经历何尝不是一次难得的摔打和锻炼。复杂的处境磨砺了人的心智，提高心理

承受力和处理问题的能力，激发了积极奋斗的意志力。我想，我也会用积极向上的

态度，给自己一个阳光明媚的人生。也将尽最大努力，带好自己的一支护士队伍，

让她们以积极的态度面对生活，面对护士这个职业。

自知为明，知人者为智。这句话给我的感触颇深，一个明智的管理者，不但自

身要有良好的修养，渊博的知识，精湛的专业技能，还要有卓越的协调沟通能力，

雷厉风行的执行力，以及