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劳动力计划安排及保证措施

一、劳动力的组织调配计划

我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程

技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建

立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人

员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工

程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准

备工作。接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开

工前的准备工作。

经初步测算计划单项工程最高投入劳动力约500人。劳动力计

划安排表见附表（三）。

二、保证措施

1.在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即组织相

关人员到位。

2.项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、工

作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管

理方式。

3.我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。

4.施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人工

资。

5.所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和

技术安全交底工作。

劳动力需求计划及保证措施

根据本工程的建设规模及工期要求、结构特点，施工力量按相应

工种分批分期投入施工。

7.10.1劳动力投入计划

劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及

对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动

力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、

最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

7.10.1.1劳动力的选择

进行劳动力的选择时应考虑以下因素：

1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本

工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过

现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性

及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现

缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精

干、高效的劳动力

组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技

术水平和丰富施工经验的施工队。

7.10.1.2劳动力的投入

根据施工进度计划的安排、月度工程量的大小、施工作业段的划分、

工种的安排、工程质量的要求，土建劳动力的高峰期出现在主体施工

部分，高峰期的施工总人数约300人。

本安装工程具有交叉配合面广、管理面大、工艺技术要求高等特点，

其安装工程包含了给排水、电气、采暖、消防预留等。预埋及防雷接

地工程配合土建进度进行施工。责任工程师根据现场情况可灵活调度

施工班组进行作业，高峰期的施工总人数为150人。具体劳动力资源

投入计划见附表：

7.10.2劳动力的保证措施

7.10.2.1劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，

对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进

行选取，我们将在长期与我单位合作的多个劳务公司中组织强有力的

施工队伍进场施工。

7.10.2.2选取劳务队伍的原则：业绩优良，技术过硬，具有一

定生产规模，与我单位有5年以上的合作历史，确保起重工、焊工、

架子工、电工等特种作业工种持证上岗，上岗前同时进行实操考试，

考试合格后才准予上岗。

7.10.2.3人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，人的素质

的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采

取如下表所示保证措施：

7.10.3.劳动力投入的主要措施

7.10.3.1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳

动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗

后三位管理相结合的原则。

7.10.3.2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，

质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

7.10.3.3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管

理班子，实施和管理本工程。

7.10.3.4选派技