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设计师绩效考核方案

设计师绩效考核方案1

一、人员分类及系数设定：

1．所有设计师根据资历、实际能力划分为三类：

即：A级：主任设计师、项目责任人；（不设基本工资）

B级：设计师（不设基本工资）

C级：助理设计师（设基本工资）

2、系数设定：

A级：1

B级：0.8

C级：0.5

二、装饰及类别系数设定：

1、无现场装饰系数为1，有现场装饰的分配系数为1.5；

2、类别项目系数：专卖、中岛、商场边厅项目为1；连锁、模仿店项目为

0.8；

3、品牌店类别系数另行考虑；（补贴费方案）

4、展柜分配系数：（合同价）

A：2.5万元以下，5%

B：2.5—7.5万元，4%

C：7.5—10.5万元，3.5%

D：10.5—25万元，3%

E：25万元以上2%

三、项目分配方案：

1、工程项目：

可分配设计费为：总设计费—院留30%—业务开支—设备设计费—效果图

设计费外的45%部分；

其中：项目负责人：20%；

方案设计：20%—30%（设计师实际分配按等级系数确定）

施工图设计：50%—60%（设计师实际分配按等级系数确定）

2、珠宝项目：

可分配设计费为：展柜（合同）成交价×分配系数×装饰系数—设备设计费

—效果图设计费外的部分；

其中：项目责任人为：20%；

方案设计：25%；（设计师实际分配按等级系数确定）

施工图设计：20%；（设计师实际分配按等级系数确定）

测量：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）

施工现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）

制作图：20%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）

安装现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）

四、相关考核：

1、因设计原因造成直接经济损失的，各岗位人员均应承担相应责任，责任

承担比例为：分配所得÷展柜合同价×实际损失值；

2、直接经济损失是指：

①因设计原因造成的返工、人工、材料费；

②因设计原因造成的报废；

③因设计原因造成的延误交货产生的违约金；

④因设计原因造成客户拒收或拒付货物及贷款；

3、当损失额度超过合同价款50%时，公司不予支付提成款。

五、相关说明：

1、人员分类中C类人员是指已具一定独立设计能力，具可培养价值的人员；

2、方案人员在做方案时，务必明确反映设计意图，必须具备平面、顶面及

主要立面，施工图设计应确保现场能顺利施工；

3、方案提成比例可以根据实际难度调整，无方案的直接由施工图分配，难

易程度由项目负责人核定。

4、工程项目分配所得税由员工个人承担。

5、工程项目按实际到款比例提成。

设计师绩效考核方案2

以设计师季度评级目标产值为依据，为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，

促进各部门设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。

一、本制度适用范围：

本制度适用于分公司各设计分部设计师。

二、薪酬绩效考核周期：

本考核以月度为单位进行绩效考核。

三、设计师薪酬结构：

基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金

四、设计师月度考核目标产值：

依据集团下达给分部的月度产值总任务，结合分部的设计师人员结构现状制

定月度考核目标产值标准。

五、月度目标产值考核指标计算规则：

1、基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准。

2、主材销售以客户已签定主材定单并交纳全款的实际销售额加上月退补货

实际金额为准，定金及预付款不计入主材销售额。

六、考核办法：

1、设计师工程绩效工资按当月完成比例发放，当月未签单的取消工程绩效

工资及工作质量考核工资，连续二个月基础工程产值未达到80%的第二个

月下调一级。连续二个月未签单的.视情况按停单学习处理，合格后重新上岗或

按离职处理，第二个月无工资