人才队伍建设实施计划方案.pdfVIP

人才队伍建设实施方案

为落实落实集团企业人才强企战略，培养和造就一批高素质、专

业化、复合型人才队伍，使各类人才主动性、主动性和创造性深入提

升，促进我矿快速发展，制订本实施方案。

一、指导思想

全方面落实党十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和

“三个代表”主要思想为指导，深入落实落实科学发展观，牢靠树立

科学人才观，以我矿发展对人才队伍需求为动力，以提升全矿人才队

伍整体素质为目标，深入解放思想，拓宽视野，整合资源，改革创新，

全方面推进人才队伍建设，为我矿实现“5206”、“双四百万吨”

奋斗目标提供坚实人才确保和广泛智力支持。

二、工作目标

基于我矿现在人才队伍现实状况，人才队伍建设总体目标是：人

才总量有显著增加，人才素质有显著提升，人才结构要深入优化，高

层次、创新型、综合型专业化人才要有显著增加，人才结构、规模基

本满足我矿安全生产工作需要。

（一）建立科学规范后备干部选拔任用制度，建设适应新形势、

新任务、新要求后备干部队伍，确保我矿可连续发展。

（二）要建设一支数量充分、结构合理、充满活力创新型专业技

术人才队伍，应以提升其专业水平和创新能力为关键，以高层次人才

和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才培养，也要兼顾

其余专业人才培养。

（三）初步建立起符合我矿发展高技能人才培养、评价、选拔任

用和激励保障机制。深入形成重视和尊重技能人才气氛，努力营造培

养快、使用好、待遇高高技能人才成长环境。

三、主要内容及培养方法

（一）后备干部管理

1、后备干部必须按要求条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、

合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握程序选拔。

2、坚持跟踪考评，实施动态管理。经确定后备干部每年进行一次

综合考评，建立考评档案。因为后备干部具备一定预备性，其人选又

是处于不停发展改变之中，他们中一些人可能进入领导班子担任领导

职务，也有可能被其余优异分子所代替。所以，后备干部队伍具备一

定可变性。经组织考评，不适合作为后备干部继续培养，要及时淘汰，

后备干部因提拔或淘汰出现指数空缺时，要按程序及时进行补充。

3、加强培养，不停提升素质。要有针对性地做好思想政治工作，

教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要依照后备干部队伍

素质结构和领导班子建设要求，认真制订培养计划，科学安排培养内

容，扎扎实实抓好培养教育工作，不停提升后备干部队伍整体素质。

4、坚持备用结合。依照领导班子建设需要和后备干部德才表现，

将培养成熟后备干部，及时提拔到适宜领导岗位上，防止“备”而不

“用”，备用脱节。

5、依照岗位要求，确定重点考评对象。对于工作中政绩突出，政

治观念强、业务素质好干部可作为后备干部重点人选进行重点考评。

（二）对专业技术人员管理

1、要建立健全专业技术人员管理、考评、监督机制。建立人才

档案和技术创新结果档案，作为晋升、奖励和选拔任用主要依据。坚

持以素质论人才，看实绩提干部，给全部优异职员以平等竞争机会，

使一些有真才实学和独到看法人被选拔到管理岗位上来，有力地激发

他们主观能动性和创造性，促进人才能够快速脱颖而出，确保企业管

理人才和技术人才资源不停更新和壮大。

2、抓好对专业技术人员培养和教育。要有目标地给他们定任务，

压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼提升，为他们提供施展

才能机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训，让他们有更

多机会学习当代科学技术知识，帮助专业技术人员开阔视野，转变观

念，这对于提升专业技术人员综合素质，促进科技结果转化，树立当

代专业技术人员新形象都具备主动而深远意义。

3、专业技术人员是矿区建设和发展主力军，他们工作态度、敬

业精神、工作业绩直接表现矿区双文明建设结果和发展方向。我们应

以创新实践工作作风，把开发人力资源潜力与实现企业发展目标联络

起来，愈加好地发觉人才，培养人才，激发人才创新欲望，激励人才

创新精神，激活人才创新潜能，聚集人才创新优势，努力造就一支优

异专业技术人员队伍。

（三）对技能职员管理

结合我矿发展战略，制订高技能职员需求和培养规划，为高技

能职员培养提供良好基础，使培训更具备针对性。以职员学校为主体，

大力开展技能职员岗位培训。要结合本单位实际，发挥各自优势，组

织多个形式岗位练兵、技能竞赛，以及开展“争做知识型职员”等活